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如何成為一個執(zhí)行力強的人之怎樣成為一個執(zhí)行力強的經(jīng)理主管 一、如何成為一個執(zhí)行力強的人首先要有明確目標(biāo) (一)個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)統(tǒng)一 如何成為一個執(zhí)行力強的人是需要一個明確目標(biāo)，只有當(dāng)...
公司如何制定目標(biāo)？公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個必不可少的原則。 第一個原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個維度。 第一個維度，財務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個維度，客戶目
在企業(yè)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具，關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績效指標(biāo)，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進行價值認(rèn)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標(biāo)，很多團隊都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點，就很多時候他去推動的時候，他推動的其實是任務(wù)，而不是
適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強調(diào)執(zhí)行力的團隊，因為強調(diào)執(zhí)行力的團隊拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷，什么是smart原則？它的五個字母分別代表了五層含義。 第一個字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個說法，就是這個目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個恢弘的前景奮進。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫
怎么能意識到自己在錯誤的方向上，我們要明確我們堅持的是目標(biāo)，不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個重要的核心關(guān)鍵人物，但是成為重要關(guān)鍵人物，他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎？你
之前我們說到要調(diào)動員工的主觀能動性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動員工的主觀能動性呢？首先要知道，我們原來定計劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個億，五個億，然后各部門再進行分解，員工再進行分解，你的計劃就這么定完了。這個是從
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業(yè)務(wù)團隊部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調(diào)
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評估市場
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團隊領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯誤的目標(biāo)，錯誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標(biāo)有這么幾個特征，看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
我們講過了績效的目標(biāo)的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調(diào)這個
我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動計劃？當(dāng)你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標(biāo)。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標(biāo)，一
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時候，有三點是一定要做對的。 第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個是會制定。 第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要
在管理中我們一直在追尋的目標(biāo)的設(shè)定，這種理論是什么呢？是我們給員工設(shè)計一個又很具體又有點難度，但是員工還得愿意接受的目標(biāo)。通過激勵作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績的結(jié)果，叫目標(biāo)設(shè)定的理論。不過在這個過程中，我們要注意以下的兩點。 1、員工一
管理者應(yīng)該如何去驗證下屬目標(biāo)的合理性？其實就一個方法，一個字問?？梢酝ㄟ^提問的方式來去檢驗員工對設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚，他對自己目標(biāo)達成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時候問這個員工一定要記住，不是為了為難他，是為了通過提問的方式
年度工作計劃要怎么做？這個問題問的非常的重要，每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃，如果做好年度工作計劃，就能夠有目的的進行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃？以下幾點： 第一個方面，要設(shè)立目標(biāo)。在制定計劃的之前，要明確自己的
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯的，但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對目標(biāo)的意義，更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企
馬上月底了，我們的團隊業(yè)績目標(biāo)還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標(biāo)，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業(yè)績目標(biāo)是8萬。截止今天，他完成了多少
所有想做高管的人，你必須要堅守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向，你能不能把結(jié)果做出來，用結(jié)果證明你的能力。你只要高層，你這個壓力就是大的什么？他在目標(biāo)上，因為只要目標(biāo)沒達成，你這個高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工，就是高層。因為
我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，就是績效反饋以及運用。那么在這個環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊，請注意啊，很多的公司到了這個環(huán)節(jié)，最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>
為什么有了績效目標(biāo)，工作效率卻還是老樣子？是哪里出了問題？很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么？認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
如何制定可行性計劃？很多人說計劃不如變化快，但我個人其實不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調(diào)整計劃，結(jié)果會導(dǎo)致我們的所有
2024 年只剩三個月，年末沖刺前要做好四大市場分析。 一、分析公司年度銷售任務(wù)達成狀況，找出未達標(biāo)原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競爭對手促銷策略與銷售狀態(tài)，制定競爭策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動，評估
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個是非常重要的一個工作，有三個節(jié)點要做。 第一個點，把目標(biāo)從長期先分解到短期。 第二個點，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客
為什么公司目標(biāo)總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點的原因， 第一個，目標(biāo)不對。就是很多時候你以為目標(biāo)很清晰，但其實不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之
我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強啊，盯住一個家長，就一直在說一直在說，對不對？他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶，目標(biāo)感很強。然后呢，他其實規(guī)劃能力很強，因為他的管理層級多，對吧？人多嘛，你一個人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層