為什么公司目標總是無法完成？可以分析一下，主要會有以下四點的原因，
第一個，目標不對。就是很多時候你以為目標很清晰，但其實不一定，就很有可能在設定目標的時候就出現(xiàn)了問題。
第二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標，就目標定完了之后，在完成目標任務當中，目標是一定要去做管理的。
第三個，溝通不暢。溝通不暢導致員工對于目標的認同度很低。
第四個，缺乏人才。整個團隊效率很低下。
所以公司要去提升目標的完成率，重點的三件事情一定要重視起來，要做起來。
第一個，什么是戰(zhàn)略共創(chuàng)？就是目標要合理去制定，制定完了之后，公司從上至下所有人員去參與戰(zhàn)略和目標的制定，完了之后，讓他們發(fā)自內心的去認同這個目標。
第二個，做好目標的執(zhí)行和復盤。就是目標在完成的過程當中，要建立相應的反饋、跟蹤和復盤的機制，然后如果發(fā)現(xiàn)目標跑偏了，那就一定要及時的把它拉回來，這樣的話來確保目標的達成。
第三個，要提升整體的組織能力。除了去重視目標和業(yè)績之外，還要重視比如管理者和員工的選用預留的機制，團隊內部的考核和激勵的機制，業(yè)務流程的管理機制等等之類的，去全面去提升組織能力，這樣子來去支撐目標的達成。
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