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肖炳釗是酒店經(jīng)營管理專家、國家注冊高級培訓(xùn)師、中國酒店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、酒店資深人力資源管理師、酒店星評、景區(qū)評A顧問。在酒店行業(yè)工作幾十年,接受過國內(nèi)酒店行業(yè)知識、酒店經(jīng)營管理實(shí)務(wù)與人力資源管理實(shí)務(wù)及實(shí)操的系列培訓(xùn),理念前衛(wèi),經(jīng)驗(yàn)豐富;尤其擅長星級酒店管理人員和基層員工培訓(xùn),星級酒店、A級景區(qū)籌建,開【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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很多企業(yè)為啥目標(biāo)落不了地?

在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時,客戶雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時間,但存在問題??蛻艄緞偝闪⒎Q沒有客戶,而我指出這是關(guān)鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應(yīng)通過各種渠道獲取客戶名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等,做好市場調(diào)研和客戶規(guī)劃。

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有目標(biāo)就會有方向,有方向團(tuán)隊才會齊心協(xié)力

目標(biāo)不明確,就是在傻練,有目標(biāo)就會有方向,有方向團(tuán)隊才會齊心協(xié)力。完美日記,他每一年的營銷費(fèi)用高達(dá)幾十個億,他的目標(biāo)就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴(kuò)大聲譽(yù),為他代言,提高品牌的檔次。在產(chǎn)

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年度工作計劃要怎么做?五個方面要做好

年度工作計劃要怎么做?這個問題問的非常的重要,每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃,如果做好年度工作計劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃?以下幾點(diǎn): 第一個方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計劃的之前,要明確自己的

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三個方法去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性

管理者應(yīng)該如何去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性?其實(shí)就一個方法,一個字問??梢酝ㄟ^提問的方式來去檢驗(yàn)員工對設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚,他對自己目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時候問這個員工一定要記住,不是為了為難他,是為了通過提問的方式

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績效目標(biāo)分解的正確打開方式

為什么有了績效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)

李冬 2619 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中的目標(biāo)管理五個建議

如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理?首先,目標(biāo)管理不等于簡單的績效考核,很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中,有一種吃快餐的思維,認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以,真正一個行之有效的目標(biāo)管理,需要管理者,在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,設(shè)定

歐陽光遠(yuǎn) 3026 瀏覽次數(shù)

六個步驟,不僅可以讓你完成業(yè)績目標(biāo),甚至還可能超額完成

馬上月底了,我們的團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)還差一大半,沒有完成,這該怎么辦?你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標(biāo),甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售,每人每個月的業(yè)績目標(biāo)是8萬。截止今天,他完成了多少

崔建中 2868 瀏覽次數(shù)

你在制定目標(biāo)還是任務(wù)?

實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個不是目標(biāo),很多團(tuán)隊都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn),就很多時候他去推動的時候,他推動的其實(shí)是任務(wù),而不是

秦發(fā)家 2561 瀏覽次數(shù)

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