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美國項目管理協(xié)會（*）認證項目管理師（PMP）
實戰(zhàn)派項目管理專家；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普 － 霍爾茲曼建設股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。
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帶領手下共同實現(xiàn)部門的目標

我們講過了績效的目標的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調(diào)這個

朱立 2552 瀏覽次數(shù)

三擋目標值：挑戰(zhàn)值、目標值、保底值

二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責任合同了，在簽訂業(yè)績責任合同的時候，有很多注意的點，比如一定要跟戰(zhàn)略目標結合，一定要明確重點工作任務，業(yè)績責任合同里面包括指標、權重、計算公式等等。分享一個點可以關注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責任合

婁偉 4418 瀏覽次數(shù)

六個步驟，不僅可以讓你完成業(yè)績目標，甚至還可能超額完成

馬上月底了，我們的團隊業(yè)績目標還差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們只要按照我接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成業(yè)績目標，甚至還可能超額完成。 1、核算剩余業(yè)績。比如說你有四個銷售，每人每個月的業(yè)績目標是8萬。截止今天，他完成了多少

崔建中 2863 瀏覽次數(shù)

工作結果重于工作過程

現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結果相比，過程更重要，導致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業(yè)務團隊部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調(diào)

李平凡 2585 瀏覽次數(shù)

追尋目標設定的過程中，要注意兩點

在管理中我們一直在追尋的目標的設定，這種理論是什么呢？是我們給員工設計一個又很具體又有點難度，但是員工還得愿意接受的目標。通過激勵作用讓員工去接受產(chǎn)出高業(yè)績的結果，叫目標設定的理論。不過在這個過程中，我們要注意以下的兩點。 1、員工一

張美娟 2586 瀏覽次數(shù)

如何運用KPI+OKR實現(xiàn)業(yè)績倍增？

在企業(yè)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏

唐榮明 408 瀏覽次數(shù)

為什么年年定目標，年年完不成？

之前我們說到要調(diào)動員工的主觀能動性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動員工的主觀能動性呢？首先要知道，我們原來定計劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標，明年我們要做到三個億，五個億，然后各部門再進行分解，員工再進行分解，你的計劃就這么定完了。這個是從

王志鴻 2553 瀏覽次數(shù)

很多企業(yè)為啥目標落不了地？

在進行第四季度業(yè)務沖刺時，客戶雖已將目標詳細分解到產(chǎn)品和員工時間，但存在問題?？蛻艄緞偝闪⒎Q沒有客戶，而我指出這是關鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶，即便尚未成交，也應通過各種渠道獲取客戶名單、負責人聯(lián)系方式等，做好市場調(diào)研和客戶規(guī)劃。

張一楠 388 瀏覽次數(shù)