大連海事大學(xué)工商管理;
東北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位
具有10多年大型臺(tái)資、美資、民營企業(yè)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
具有5年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn);
尤其在精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)改【點(diǎn)擊詳細(xì)】
實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo),很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn),就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候,他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù),而不是
你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后,但是員工并不感冒,也就是說沒有感覺。其實(shí)這里邊原因很簡(jiǎn)單,就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨,我還是該做家的的做我對(duì)對(duì),到底什么叫一致?你們先回歸原點(diǎn)員工來工作,來上班掙錢
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候,有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè),會(huì)制定。崗位級(jí)別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè),會(huì)溝通。一定要讓員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要
我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊,盯住一個(gè)家長,就一直在說一直在說,對(duì)不對(duì)?他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶,目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢,他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng),因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多,對(duì)吧?人多嘛,你一個(gè)人的管理幅度多少,我們心里都很清楚,所以他的管理的層
目標(biāo)啊是可以跳起來摘桃子,但是不能跳起來摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人,給自己定過一個(gè)目標(biāo),認(rèn)識(shí)更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力,這樣的目標(biāo)是沒有辦法去衡量的,根本就無法實(shí)施,他需
二零二四年了,很多單位里面開始簽業(yè)績責(zé)任合同了,在簽訂業(yè)績責(zé)任合同的時(shí)候,有很多注意的點(diǎn),比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,一定要明確重點(diǎn)工作任務(wù),業(yè)績責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計(jì)算公式等等。分享一個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注的,就是在去制定單位里面的業(yè)績責(zé)任合
適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司,不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績,你用kpi就好了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢,我覺得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個(gè)朋友的公司呢,他也在執(zhí)行okr,但是感覺分
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé),在這種情況下,PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。