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大連海事大學(xué)工商管理；
東北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位

具有10多年大型臺(tái)資、美資、民營企業(yè)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
具有5年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
尤其在精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)改【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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你在制定目標(biāo)還是任務(wù)？

實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo)，很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn)，就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候，他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù)，而不是

秦發(fā)家 2556 瀏覽次數(shù)

公司定目標(biāo)，員工沒感覺

你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實(shí)這里邊原因很簡(jiǎn)單，就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對(duì)對(duì)，到底什么叫一致？你們先回歸原點(diǎn)員工來工作，來上班掙錢

齊天陽 2558 瀏覽次數(shù)

管理者應(yīng)該如何向員工下放目標(biāo)？

管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候，有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè)，會(huì)制定。崗位級(jí)別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè)，會(huì)溝通。一定要讓員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要

泰和 2539 瀏覽次數(shù)

教培高管的能力優(yōu)勢(shì)目標(biāo)管理能力強(qiáng)

我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊，盯住一個(gè)家長，就一直在說一直在說，對(duì)不對(duì)？他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶，目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢，他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng)，因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多，對(duì)吧？人多嘛，你一個(gè)人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層

岳克國 2569 瀏覽次數(shù)

目標(biāo)是跳起來摘桃還是跳起來摘星星？

目標(biāo)啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人，給自己定過一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力，這樣的目標(biāo)是沒有辦法去衡量的，根本就無法實(shí)施，他需

蕭琳 2546 瀏覽次數(shù)

三擋目標(biāo)值：挑戰(zhàn)值、目標(biāo)值、保底值

二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績責(zé)任合同了，在簽訂業(yè)績責(zé)任合同的時(shí)候，有很多注意的點(diǎn)，比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，一定要明確重點(diǎn)工作任務(wù)，業(yè)績責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計(jì)算公式等等。分享一個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績責(zé)任合

婁偉 4418 瀏覽次數(shù)

OKR適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司

適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個(gè)朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分

朱立 2690 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計(jì)劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚(yáng) 2806 瀏覽次數(shù)