原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員,曾作為項(xiàng)目總體組成員,全程參與了華為集成供應(yīng)鏈(ISC)建設(shè)。華為資深集成供應(yīng)鏈(ISC)實(shí)戰(zhàn)型專家?!斑\(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績”,成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣,并榮獲華為第一屆金牌獎(jiǎng)。
現(xiàn)兼任:深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問
現(xiàn)兼【點(diǎn)擊詳細(xì)】
無備料不快返,無備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無備料不快返,無備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么?是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié),
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn),反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準(zhǔn)度也更高,總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過程中,企業(yè)對每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合,以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求,減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi),用盡可能少的資源,最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流,在企
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),減少路徑和環(huán)節(jié),提高運(yùn)輸效率等方式,降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如:通過優(yōu)化倉儲(chǔ)布局,以減少貨物搬運(yùn)成本,采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測需求。預(yù)測產(chǎn)品的需求是第一步,它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢,以預(yù)測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測需求,下一步就是確定滿足需求的來源在哪里,也就是原材料的供應(yīng)商在哪里,