董道軍老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中/英雙語(yǔ)授課
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師
C【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)00后來(lái)面試采購(gòu)主管,剛好公司有一件棘手的事情,如果你是采購(gòu)主管,怎么建立和完善采購(gòu)制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本?采購(gòu)工作涉及面廣,主要是和外界打交道,企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度,不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依,還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法,
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則,企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免: 一、采購(gòu)權(quán)力分配:采購(gòu)部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán),一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利,要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)(SRM 系統(tǒng)):
做采購(gòu)的三大痛處,你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無(wú)效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候,對(duì)方經(jīng)常性沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù),要不就是說(shuō)單子還在復(fù)核當(dāng)中,等到確定物料后,訂單已經(jīng)延期,除了這點(diǎn),還有經(jīng)常性的延遲交期,交貨時(shí)間不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達(dá)到更高效的合作模式。 三、
一、上海采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用的常見(jiàn)范圍 在上海,采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購(gòu)培訓(xùn)課程來(lái)看,費(fèi)用可能相對(duì)較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)課程,其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
供應(yīng)商太多,物料太繁雜,作為采購(gòu)如何破冰?供應(yīng)商群體龐大,但缺少核心供應(yīng)商,采購(gòu)天天很忙,卻一直在做低效率低價(jià)值的工作,采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上,采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化,采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難,整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨,
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造,利用現(xiàn)代技術(shù),達(dá)到信息的共享,改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況,是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù),整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理,的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),借助于ERP系統(tǒng),企業(yè)采購(gòu)部
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海,采購(gòu)成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如,百喬羅管理咨詢(上海)有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購(gòu)成本控制培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理等