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曾赴*及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)
1.2005.02-今 上海普濱信息技術(shù)有限供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理。
2.2003.3-2005.2 *跨國(guó)企業(yè)PARKER DENISON中國(guó)工廠物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。
3.2002.2-2003.3 上海舒【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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運(yùn)用三四矩陣，分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的，這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場(chǎng)占有率在十五以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的

劉朝陽(yáng) 2463 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)和需求管理模型強(qiáng)有力的武器

供應(yīng)和需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個(gè)管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價(jià)格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e

林立平 2507 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些？5個(gè)方法

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系，比如通過(guò)整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過(guò)統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購(gòu)達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相

秦濤 2560 瀏覽次數(shù)

綠色供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí)，人口和人均消費(fèi)的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來(lái)的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來(lái)越高。傳

趙永東 2389 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理必備技能有哪些？

其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等很多方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。

周小明 2602 瀏覽次數(shù)

打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開(kāi)發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2398 瀏覽次數(shù)

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？該如何做，怎么做？

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并

黃辰 2451 瀏覽次數(shù)

為什么供應(yīng)鏈改善要先診斷？

做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請(qǐng)記住這個(gè)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對(duì)我們沒(méi)那么煩躁，現(xiàn)在開(kāi)始動(dòng)不動(dòng)則訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個(gè)組件，

趙永東 2402 瀏覽次數(shù)

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