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供應鏈及物流管理實戰(zhàn)專家
曾任：亞馬遜（中國）配送項目高級經(jīng)理
曾任：美的集團電商物流規(guī)劃部經(jīng)理
曾任：中國移動廣東終端公司渠道運營負責人
曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)*1)供應鏈中心高級總監(jiān)
曾任：廣東交通集團（廣東省*國企)物流項目運營總監(jiān)
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精益生產(chǎn)培訓與物流系統(tǒng)的關系 精益生培訓產(chǎn)以消除浪費、縮短生產(chǎn)提前期、滿足客戶需求為目標，精益生產(chǎn)實施的過程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價值流管理主導精益生產(chǎn)實施，當前狀態(tài)價值流程圖描繪產(chǎn)品從原材料到成品生產(chǎn)全過程，從客戶角度發(fā)現(xiàn)生
為強化車間物料管理，生產(chǎn)部堅決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標，不斷探索物料配送的新思路、新方法，從而為提高車間的生產(chǎn)效率奠定基礎。經(jīng)討論，生產(chǎn)部結合目前車間的生產(chǎn)狀況及人員機構，特建立一個生產(chǎn)車間的物料配送實施辦法，具體內(nèi)容如下： 一、規(guī)范配
當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關。
六西格瑪黑帶培訓公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓公司 相比構建一個完整的六西格瑪培訓體系,外部
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是：“每次生產(chǎn)和移動一個（或一個小的、固定批量的
第一章 總則 第一條 依據(jù)國家標準化改革措施，更好的培育和發(fā)展中國物流與采購聯(lián)合會（以下簡稱“聯(lián)合會”）團體標準，制定本辦法。 第二條 聯(lián)合會團體標準定位與范疇： 1、聯(lián)合會團體標準，是聯(lián)合會按照市
隨著全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)的經(jīng)營范圍往往涉及到眾多國家，因此要求必須在全球范圍內(nèi)進行物流的選擇和配置。為了保證國際物流的順利運行，必須要在國際間建立強大的物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)國際間物流組織的協(xié)調(diào)和合作，保證物流網(wǎng)絡的點、線、面得到有效配置和結合，
HA配送中心的高周轉之道 走進HA的0-7攝氏度的凍庫作業(yè)區(qū)，稍留意一下產(chǎn)品批號及收貨時間，就會
楚逸琳
徐曾
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趙保國
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姜明忠
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