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16年精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)精益生產(chǎn)管理師
日本中部產(chǎn)業(yè)連盟研究員
曾任:振鴻鋼鐵集團(tuán)|精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:南?,F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)|精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:科密集團(tuán)|事業(yè)部管理師
專(zhuān)業(yè)認(rèn)證:國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)模擬講師、國(guó)際注冊(cè)ITMI【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常,我們?cè)撊绾握_處理?

我們需要針對(duì)異常發(fā)生的原因進(jìn)行分析檢討,通常采用4M1E法。 1、人員分析(Man)。如果是技術(shù)員或作業(yè)員的工作問(wèn)題,務(wù)必要求生產(chǎn)部門(mén)給予改善應(yīng)對(duì)。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行,直接上報(bào),由公司高層進(jìn)行決定。 2、機(jī)器分析(Machine)

郭濤 3192 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)

生產(chǎn)管理咨詢(xún)是企業(yè)管理咨詢(xún)的重要組成部分,它應(yīng)該遵循企業(yè)管理咨詢(xún)的一般規(guī)律,但生產(chǎn)管理咨詢(xún)也具有其自身的特點(diǎn):  1、必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)管理的對(duì)象是由企業(yè)中的人、財(cái)、物、設(shè)備、信息、能源等要素構(gòu)成的,生產(chǎn)過(guò)程是一種比較復(fù)

河南誠(chéng)儒 2578 瀏覽次數(shù)

如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差?

如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,企業(yè)管理是否到位,最直觀也是最有效的觀察,是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下,良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序,這樣企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)才有保證,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)題反復(fù)通過(guò)對(duì)車(chē)間整改實(shí)踐總結(jié),主要以下三招。 1、是解決布局物流問(wèn)題,打通

徐興濤 2796 瀏覽次數(shù)

車(chē)間布局優(yōu)化需要考慮五大問(wèn)題

<p>車(chē)間布局優(yōu)化需要考慮的五大因素。任何一個(gè)工廠做布局的時(shí)候,都不是孤零零來(lái)考慮。通常情況下,我們?cè)谲?chē)間布局的時(shí)候,應(yīng)該考慮以下五個(gè)因素。<br /> 第一個(gè)因素:是要考慮EHS,也就是環(huán)境健康和安全。我們?cè)谲?chē)間布

柳草 2907 瀏覽次數(shù)

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的四大目標(biāo),五大方法

為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?因?yàn)?0%的工作在現(xiàn)場(chǎng),80%的人員在現(xiàn)場(chǎng),80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),80%的事故在現(xiàn)場(chǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)改善四大目標(biāo)。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場(chǎng)管理方法,一消,消除不增值活動(dòng)。二化,標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。三不,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三&l

張學(xué)民 2699 瀏覽次數(shù)

十堰企業(yè)管理咨詢(xún)公司的管理培訓(xùn)盛會(huì):探索未來(lái)企業(yè)管理新趨勢(shì)

為更高效地執(zhí)行綠化及市政管理工作,十堰市特別設(shè)立了市市政園林綠化管理局。該局精心設(shè)置了七個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu),包括辦公室、人事科、公用事業(yè)科、市政工程管理科、園林綠化科、政策法規(guī)科、行政審批服務(wù)科及財(cái)務(wù)科。 一、各科室職能詳解 1. 辦公室:負(fù)責(zé)

管理培訓(xùn) 268 瀏覽次數(shù)

?工廠實(shí)施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點(diǎn)!

單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益,生產(chǎn)線(xiàn)要追求的是整體效益上平衡,也就是說(shuō),每個(gè)員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求,所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益,這樣公司與員工都沒(méi)有好處。  &nb

張馳咨詢(xún) 2711 瀏覽次數(shù)

服務(wù)業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司時(shí)存在哪些誤區(qū)?

    六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無(wú)法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格

張馳咨詢(xún) 2628 瀏覽次數(shù)

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