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2024 年管理效率的提升是企業(yè)成功的關(guān)鍵，分享如下 5 大策略。 一、人是企業(yè)核心，要把合適的人放在合適位置，發(fā)揮最大價(jià)值。 二、利益分配好，獎(jiǎng)勵(lì)到位，員工有動力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 三、合理分配工作任務(wù)，避免員工兩極分化...
如果管理者沒有經(jīng)過專業(yè)指導(dǎo)就坐上管理崗位是很可怕的，如同沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練的演員無法勝任角色。這種情況會導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開，團(tuán)隊(duì)受影響，企業(yè)代價(jià)大。原因是管理者未接受專業(yè)培訓(xùn)，不知道如何管理團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃、預(yù)算、輔導(dǎo)員工以及站在更高立場看問題...
主要探討了現(xiàn)在企業(yè)掙錢變難的原因。 一、市場競爭激烈。各行業(yè)都有眾多競爭對手，廣告戰(zhàn)等手段層出不窮。 二、成本不斷上漲。原材料等各種成本上升，產(chǎn)品售價(jià)難以上漲，利潤變薄甚至虧損。 三、管理不善。如管理層缺乏決策能力，內(nèi)部流...
企業(yè)存在最嚴(yán)重的三種內(nèi)耗。 一、指揮的人太多，行動的人太少，導(dǎo)致決策效率大大降低，工作無法落實(shí)。 二、拍馬屁的人太多，干實(shí)事的人太少，公司文化會變得糟糕。 三、形式主義多，干實(shí)事的人太少，工作效率會變得很低。 這三種...
2024 年想讓員工努力工作不摸魚，可通過以下 5 個(gè)方法。 一、入職流程要簡單明了。通過制定工作分析表，明確員工工作職責(zé)和目標(biāo)。 二、建立培訓(xùn)機(jī)制。讓員工知道如何干好工作，掌握必要技能和知識，提高工作效率。 三、重視考核...