【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級(jí)咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA),中國首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書獲得者,重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委,重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專家評(píng)委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長,飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師;
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人。移動(dòng)公司、聯(lián)通長【點(diǎn)擊詳細(xì)】
導(dǎo)讀:這10多年來,利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。 班組長培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么?班組長培訓(xùn)是教管理者怎么做,而班組建設(shè)則是教管理
班組長,是個(gè)工廠中很常見的工作崗位,但是能把班組長干好的卻不是很多,最常見的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長,可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長的工作職責(zé)和工作
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡(jiǎn)述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精的
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù),強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn),確保一開始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題,掌握進(jìn)度,優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫,及時(shí)填寫信息流動(dòng)。 第六、解
班組長需要是多能工,原因主要有以下四點(diǎn): 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長培訓(xùn),班組長若不會(huì)每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線的
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對(duì)于工廠企業(yè)來說,維持工廠運(yùn)行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,