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【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級(jí)咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA),中國首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書獲得者,重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委,重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專家評(píng)委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長,飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師;
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人。移動(dòng)公司、聯(lián)通長【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)管理之班組長

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班組長需要多能工的四點(diǎn)原因

班組長需要是多能工,原因主要有以下四點(diǎn): 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長培訓(xùn),班組長若不會(huì)每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。

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