李普觀老師潛心研究國(guó)家政策有近7年的時(shí)間,他領(lǐng)導(dǎo)的申報(bào)團(tuán)隊(duì)達(dá)到60多人,先后幫助過(guò)超過(guò)2000家的企業(yè)成功拿到政府補(bǔ)貼金,資金總額超過(guò)2億元人民幣。李老師精通120多項(xiàng)資金政策,幾乎覆蓋了所有部委。
培訓(xùn)特長(zhǎng):
第一、 我們?yōu)槟峁┩耆赓M(fèi)的復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì),聽(tīng)課之后,只要您給我們發(fā)來(lái)復(fù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 首先,細(xì)分市場(chǎng)。由于大企業(yè)往往專注于主流市場(chǎng),中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力,深入挖掘細(xì)分市場(chǎng),滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次,技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng),難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤(rùn),最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。 &nbs
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動(dòng)態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實(shí)用工具。 一、為
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書(shū)中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù),忽視客戶和市場(chǎng)的反饋,不再創(chuàng)新。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者可能過(guò)于自信,認(rèn)為過(guò)去的成功會(huì)持續(xù)下去,不再傾聽(tīng)外界的聲音。比如柯達(dá)的
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì):從“低毛利紅海”到“
咱東北人辦企業(yè)講究實(shí),培訓(xùn)花了錢(qián)沒(méi)效果,那于打水漂嘛!今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓(xùn)落地難”問(wèn)題,手把手教你這三招,保證讓培訓(xùn)內(nèi)容從“耳邊風(fēng)”變“真本事”。一、為啥培訓(xùn)總落不了地?先看這三板斧!? 領(lǐng)導(dǎo)光喊口號(hào)不干活?培訓(xùn)要是沒(méi)老板站臺(tái),員
企業(yè)在特定歷史背景、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時(shí)代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn)