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我在世界五百?gòu)?qiáng)工作近20年(包括BP,馬士基,Baker Hughes),崗位包括北亞區(qū)人力資源經(jīng)理,亞太區(qū)招聘經(jīng)理。現(xiàn)定居韓國(guó),從事全職管理培訓(xùn)及管理咨詢。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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樹(shù)立榜樣與引導(dǎo)方向

喬布斯作為蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人,憑借自身追求卓越的精神激發(fā)員工創(chuàng)新力和熱情,使蘋(píng)果公司重回巔峰。他以獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和愿景塑造了追求卓越、注重用戶體驗(yàn)的文化,成為行業(yè)典范。 優(yōu)化建議如下: 一、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,勇于

朱穎磊 408 瀏覽次數(shù)

一個(gè)老板如何去評(píng)價(jià)員工的價(jià)值

老板如何從多個(gè)維度衡量員工價(jià)值。 一、問(wèn)題引入。 1. 粉絲詢問(wèn)若銷售底薪 3000 但月業(yè)績(jī)未達(dá) 3000,是否留用或勸退及賠償問(wèn)題,由此引出如何衡量員工價(jià)值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才

王洪濤 508 瀏覽次數(shù)

做管理要區(qū)別對(duì)待

一批同時(shí)招進(jìn)來(lái)的員工,在短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了差距,有的能獨(dú)當(dāng)一面,有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花,要先摸底。 一、有些員工像仙人掌,是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好,他們有自我驅(qū)動(dòng)力。 二、有些員工像梔子花,是可燃

牟坤 468 瀏覽次數(shù)

員工體驗(yàn)與福祉管理

某知名企業(yè)通過(guò)靈活工作制度、健康關(guān)懷計(jì)劃和豐富團(tuán)建活動(dòng)等注重員工體驗(yàn)與福祉。提升了員工滿意度和忠誠(chéng)度,增強(qiáng)了員工歸宿感,促進(jìn)了工作效率和創(chuàng)新能力提升。優(yōu)化建議如下。 一、個(gè)性化關(guān)懷。深入了解員工需求,提供如定制化健康計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

梅森 431 瀏覽次數(shù)

員工的積極性來(lái)自利他的力量

分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法,他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜,員工需澆水施肥并記錄生長(zhǎng)情況。這一看似無(wú)厘頭的任務(wù),讓員工感受到價(jià)值和成就感。相比從前更愿意花時(shí)間精力照顧植物,且更積極主動(dòng)完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq

肖承建 403 瀏覽次數(shù)

這3種情況八成領(lǐng)導(dǎo)是想逼你主動(dòng)離職

若不小心得罪小心眼領(lǐng)導(dǎo),他表面和顏悅色,實(shí)則可能用以下三種套路逼你主動(dòng)離職,需早意識(shí)早防范。 套路一:不斷增加工作量。美其名曰培養(yǎng)鍛煉你,實(shí)際是讓你不堪重負(fù)。 套路二:故意找茬批評(píng)。雞蛋里挑骨頭甚至當(dāng)眾訓(xùn)斥,長(zhǎng)期如此會(huì)嚴(yán)重挫敗工

王民安 406 瀏覽次數(shù)

業(yè)績(jī)不好的員工你要耐心帶他去做

員工管理相關(guān)要點(diǎn)。 一、員工業(yè)績(jī)上不去,不要打擊,要幫其重建信心??吹絾T工努力但業(yè)績(jī)不好時(shí),要關(guān)心并一起解決問(wèn)題。 二、有的員工是方法出問(wèn)題,要維護(hù)其自尊,分析工作習(xí)慣。有的員工是因?yàn)榧?lì)制度問(wèn)題而無(wú)所謂,所以制度很重要。

朱穎磊 459 瀏覽次數(shù)

對(duì)待老員工的第一原則

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,能吃苦肯付出的人成為創(chuàng)業(yè)元老。但公司發(fā)展壯大后,老員工可能跟不上節(jié)奏。在經(jīng)濟(jì)周期下行時(shí),企業(yè)面臨艱難處境,裁掉冗員、縮減開(kāi)支成為保命手段。此時(shí)老員工何去何從成為問(wèn)題。從企業(yè)發(fā)展或生命周期看,老員工體力和腦力可能不及新員工。但新

閻志新 433 瀏覽次數(shù)

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