劉洪明,*黨校碩士,大學(xué)講師,謀略管理專家,中國(guó)式成功謀略學(xué)創(chuàng)始人,職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師,清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等多所名校特聘講師,培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)合作講師,被多家知名機(jī)構(gòu)聘為管理軍師。從事教育培訓(xùn)、咨詢和策劃工作近十年,曾先后在清華、人大工作,理論功底深厚,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn),做過(guò)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展,遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率,但也帶來(lái)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過(guò)招聘就能火出圈 胖東來(lái)做對(duì)了什么” 的視頻,引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論,此次重點(diǎn)講向胖東來(lái)學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來(lái)出圈的招聘中,一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來(lái)附近、25 歲、專業(yè)為食品科
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括: 一、資料準(zhǔn)備與溝通:提前準(zhǔn)備候選人的簡(jiǎn)歷、簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料,并在面試前與所有面試官溝通,讓他們熟悉候選人,若候選人在邀約時(shí)關(guān)注工資等問(wèn)題,公司工資不高時(shí)需提前想好應(yīng)對(duì)策略,以提
在青海就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和公職類(lèi)考試熱度持續(xù)走高的背景下,專業(yè)的招聘考試培訓(xùn)已成為求職者提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的考生,其考試通過(guò)率平均提升35%以上,面試表現(xiàn)提高40%左右。面對(duì)青海市場(chǎng)上眾多的培訓(xùn)選擇
企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問(wèn)題,職業(yè)素養(yǎng)難以識(shí)別但又非常重要。通過(guò)面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點(diǎn)入手。 一、看第一份工作:就職單位的大小及入職時(shí)長(zhǎng)有參考意義,短時(shí)間就職單位無(wú)意義,頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練。可通過(guò)其上一家
面試時(shí)面對(duì) HR “如果這次面試沒(méi)有通過(guò)” 的提問(wèn),可按以下方式回答: 一、坦然接受結(jié)果:告訴 HR 自己確實(shí)很意向貴公司,面試前也做了很多準(zhǔn)備,但工作是雙向選擇過(guò)程,沒(méi)面試上會(huì)感到遺憾,但會(huì)坦然接受。
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
面試高手常用技巧。 一、見(jiàn)人下菜碟:清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求,HR 希望有積極性和穩(wěn)定性,直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好,跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?,?jù)此展示自己。 二、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗:面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求,面