【教育背景】
北京交通大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,人力資源開發(fā)博士后?,F(xiàn)為美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)(ATD)專家級(jí)會(huì)員,清華大學(xué)人力資源項(xiàng)目組專家,中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師。美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)(ATD)《培訓(xùn)效果評(píng)估》課程認(rèn)證講師;美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)《行動(dòng)學(xué)習(xí)》認(rèn)證講師。國(guó)家一級(jí)人力資源管理師。
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
11 月面試與之前有很大不同,因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期,招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位,在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事: 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何,以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的,標(biāo)的是
面試招人關(guān)鍵看三點(diǎn): 一、看精氣神:面試對(duì)象要有積極的意愿,無論是對(duì)未來的希望還是掙錢的渴望都很重要。例如在被問從上家公司離職原因時(shí),不會(huì)怨氣抱怨,而是表達(dá)對(duì)未來的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考:一個(gè)人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會(huì)持
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后,面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估,包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等,又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
有些人找不到好工作并非能力問題,而是膽子不夠大,以下四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣: 一、大膽投簡(jiǎn)歷。別被招聘崗位要求嚇住,工作如找對(duì)象,滿足百分之七十就有機(jī)會(huì),不必要求過高。 二、面試時(shí)大膽夸自己
面試官問如何看待人力資源管理職業(yè),可按以下三個(gè)層面回答: 一、從性質(zhì)上看:人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作,因其入行門檻不高,多數(shù)人只能做簡(jiǎn)單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn),做好人事工作需扎實(shí)專業(yè)知識(shí)與技
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官,獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才,雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度,共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保
找工作高手分享了幾個(gè)方法: 一、面試邀約階段:先別急著問太多問題,因?yàn)閷?duì)方不一定說實(shí)話,且可能問著問著就不再回復(fù),不如先爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。 二、面試準(zhǔn)備方面:要像王婆賣瓜自賣自夸一樣,清楚自己的成績(jī)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)以及與崗位訴求匹配之處。