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實戰(zhàn)派教練型培訓(xùn)師，3B培訓(xùn)模式及心商業(yè)模式開創(chuàng)者。13年營銷及管理工作，有16年以上的靜心修證經(jīng)歷，多次參與運(yùn)作“21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)論壇”，主導(dǎo)策劃運(yùn)作“首屆中國企業(yè)大學(xué)論壇”，現(xiàn)場聆聽過近200場*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家和資深學(xué)者的經(jīng)典演講；在人力資源開發(fā)方面，他領(lǐng)悟到了最深層次本質(zhì)的奧秘；在掌握企業(yè)微【點擊詳細(xì)】

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)

      不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢；     用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計系統(tǒng)； 

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總部企業(yè)管理費(fèi)的計算方式解析：方法與標(biāo)準(zhǔn)探究（以總部管理費(fèi)為例）

一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級建造師實務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后，項目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面：直接工程費(fèi)用達(dá)到4309.2

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系，沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題

    一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國現(xiàn)實條件下，運(yùn)用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)的管理革命。    二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是科學(xué)地認(rèn)識

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企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略

<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&

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企業(yè)設(shè)計：讓企業(yè)規(guī)避數(shù)字化陷阱

       現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實帶來了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng)，沒有明確的戰(zhàn)略，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb

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企業(yè)設(shè)計：你的經(jīng)驗困住了企業(yè)

    在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，通過快速迭代和驗證，幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在實踐過程中，許多企業(yè)卻陷入了&l

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總裁企業(yè)管理精英班課程解析：從戰(zhàn)略決策到高效執(zhí)行的核心課程展望2025

一、總裁班課程大綱 總裁班課程是為了滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計的，旨在幫助總裁們在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋了多個領(lǐng)域，旨在提升總裁們的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)智慧。 1. 戰(zhàn)略管理：課程涵蓋制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市

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