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新安龍，全軍勵志教育第一人。
本名王龍，安徽黃山人。1992年12月入伍，解放軍南京政治學(xué)院上海分院軍事心理學(xué)本科畢業(yè)，現(xiàn)為第二炮兵某部教員，專職從事軍隊(duì)勵志教育，是目前全軍*一位專職研究軍隊(duì)勵志教育的軍官，也是我軍自1927年組建以來*一個專職從事軍隊(duì)勵志教育的軍人。
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管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時候，有三點(diǎn)是一定要做對的。 第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個是會制定。 第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要
年度工作計(jì)劃要怎么做？這個問題問的非常的重要，每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計(jì)劃，如果做好年度工作計(jì)劃，就能夠有目的的進(jìn)行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃？以下幾點(diǎn)： 第一個方面，要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前，要明確自己的
目標(biāo)啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人，給自己定過一個目標(biāo)，認(rèn)識更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識人或者增加影響力，這樣的目標(biāo)是沒有辦法去衡量的，根本就無法實(shí)施，他需
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定
實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看，我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少，我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個不是目標(biāo)，很多團(tuán)隊(duì)都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn)，就很多時候他去推動的時候，他推動的其實(shí)是任務(wù)，而不是
你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實(shí)這里邊原因很簡單，就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對對，到底什么叫一致？你們先回歸原點(diǎn)員工來工作，來上班掙錢
我們在職場中如何制定工作目標(biāo)和行動計(jì)劃？當(dāng)你感覺自己越來越迷茫，是因?yàn)闆]有前進(jìn)的目標(biāo)。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標(biāo)和工作計(jì)劃需要五大原則。 1、目標(biāo)要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，一
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調(diào)
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