*政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、歷史學(xué)博士,國學(xué)專家;中國人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、客座教授,*經(jīng)濟(jì)學(xué)家。因為他的學(xué)術(shù)成果卓著,在90年代初期曾被稱為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“四小龍”之一(另三位是樊綱、劉偉、魏杰),北京的學(xué)術(shù)界和新聞界將他們稱為“京城四少”。(鐘【點擊詳細(xì)】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強(qiáng)競爭力。具體來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前,需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進(jìn)行深入的分析,確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面,但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,需要良好的溝通技巧、人員甄選能力,以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
士官轉(zhuǎn)業(yè)后選擇進(jìn)入國有企業(yè),通常可以享受到相對穩(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據(jù)國家的政策,退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)至機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)的比例應(yīng)不低于80%,顯示了國家對士官轉(zhuǎn)業(yè)安置的重視。 國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國有企業(yè)。中央企業(yè)主要由
中小企業(yè)的市場機(jī)會主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 首先,細(xì)分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場,中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力,深入挖掘細(xì)分市場,滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次,技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營,難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
企業(yè)設(shè)計定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價值以及確立企業(yè)在市場中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場趨勢和競爭格局,為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略;通過專業(yè)的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,制
企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率,并確??沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計如何解決企業(yè)根源性問題: