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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織能力提升與轉(zhuǎn)型變革管理實戰(zhàn)型專家;中山大學(xué)組織變革管理研究中心主任

1、專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導(dǎo)式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務(wù)形式，運用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗式與【點擊詳細】

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績效考核的時間問題與合適時機

績效考核的周期一定不能太長，周期太長會出現(xiàn)三個問題： 一、可能導(dǎo)致考核不準，尤其是公司數(shù)據(jù)收集不好時，績效結(jié)果失真嚴重，影響考核公平性。 二、不能及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，等到問題堆積時，可能不知如何下手。 三、容易導(dǎo)致員工前期

鐘意 725 瀏覽次數(shù)

制定試用期考核目標，從考核內(nèi)容三個維度

如何為新員工制定試用期考核目標。從考核內(nèi)容來看，至少應(yīng)包含三個維度： 一、能力素質(zhì)目標：明確新員工試用期需掌握的具體專業(yè)知識和技能，不能是籠統(tǒng)概念。例如招聘專員入職后要掌握三項專業(yè)技能，像掌握特定招聘軟件使用方法、獨立進行面試邀約、根

陳賽紅 1242 瀏覽次數(shù)

績效管理的四步操作程序

績效管理的操作程序如下： 一、績效準備階段：主要工作內(nèi)容包括：績效指標的提取、標準的設(shè)置、確定考核對象及考評人員、明確各崗位指標的考核方法周期及流程、設(shè)計績效獎懲機制，并與員工進行前期的績效溝通，爭取在目標的制定上和大家達成一致，還有

鐘意 2606 瀏覽次數(shù)

績效考評手段并不是萬能的

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨業(yè)績增長困境時，績效考評機制的作用值得思考。以客戶所在行業(yè)為例，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅下滑，此時改變銷售團隊激勵機制等績效手段已難以拉動銷售。企業(yè)應(yīng)首要思考增長動力與潛力，以及組織轉(zhuǎn)型如何適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境，用組織能力的確定

張一楠 426 瀏覽次數(shù)

長沙績效考核培訓(xùn)哪家強？2025年長沙績效考核培訓(xùn)機構(gòu)推薦前十強榜單

在長沙經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速推進的背景下，專業(yè)的績效考核能力已成為企業(yè)提升組織效能和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心競爭力。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)績效考核培訓(xùn)的企業(yè)，其戰(zhàn)略目標達成率平均提升35%以上，員工工作效率提高40%左右。面對長沙市場上眾多的

qich 106 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)的績效考核打分等于在做員工福利

中小企業(yè)績效考核存在的問題及解決方法。 一、中小企業(yè)績效考核存在的問題。 1. 方案不合理。很多小企業(yè)績效考核方案大而全，照搬大企業(yè)，采用部門領(lǐng)導(dǎo)給員工打分的方式。小企業(yè)工作分工和工作量定額不清楚，可量化定性指標有限，

任曉艷 499 瀏覽次數(shù)

績效考核指標量化的四個方向

績效考核指標量化的四個方向。 一、目的與背景。 為更好評價績效考核結(jié)果，希望考核指標量化以客觀準確評價員工工作表現(xiàn)，但制定績效標準時往往不知如何快速制定量化指標。 二、量化的四個方向。 1. 成果量化。對工

吳文亮 717 瀏覽次數(shù)

企業(yè)績效落地后出現(xiàn)的問題

一、績效考核流于形式。管理層和人力資源部門為了考核而考核，每個月到了要統(tǒng)計的時候。大家就一起演戲，然后年底發(fā)獎金的時候，人力資源部門就發(fā)一堆表格下去，每個部門開始打分。至于怎么打不知道，于是就你好我好大家好，這次給我打高點，下次給他打高點。

陳思岐 2702 瀏覽次數(shù)