中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 某大型股份制企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān);原勞動(dòng)部直屬高校任教國(guó)家企業(yè)人力資源管理資格考試特聘講師,東方管理集團(tuán)、杰翔通訊等公司特邀顧問(wèn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多人沒(méi)加薪是因?yàn)閺牟恢鲃?dòng)申請(qǐng),要么擔(dān)心被拒,要么不自信覺(jué)得沒(méi)資格,只是被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動(dòng)出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達(dá)感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢(qián),但語(yǔ)氣要真誠(chéng),不能諂媚。 第二步,
年齡大的員工在談薪資時(shí)比較困難,以下是談薪的三個(gè)注意事項(xiàng)。 一、了解自身價(jià)值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關(guān)的薪酬范圍,取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗(yàn),看相同企業(yè)類(lèi)型類(lèi)似崗位面試者的吐槽。 3
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn),通俗點(diǎn),一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平,其形式主要有三種: 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕,掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深,工資越高,如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)
很多企業(yè)給二線(xiàn)員工的工資是固定的,二線(xiàn)員工越來(lái)越懶,執(zhí)行力越來(lái)越差。這種現(xiàn)象讓很多老板頭疼不已,例如內(nèi)斗、推卸責(zé)任、效率低下、做事沒(méi)結(jié)果等問(wèn)題層出不窮。 問(wèn)題的核心在于薪酬設(shè)計(jì),導(dǎo)致員工失去動(dòng)力,干多干少一個(gè)樣,誰(shuí)還愿意多做事呢。結(jié)果
大廠年薪 100 萬(wàn),實(shí)際到手多少錢(qián)?進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬(wàn),通常一部分是現(xiàn)金,一部分是股票,假設(shè)現(xiàn)金 80 萬(wàn),股票 20 萬(wàn)。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
對(duì)于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過(guò)程中要向候選人展示兩點(diǎn)。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長(zhǎng)期激勵(lì),即便短期現(xiàn)金回報(bào)少。但讓候選人知道有清晰的中長(zhǎng)期激勵(lì),會(huì)給予其希望感,因?yàn)椴糠趾蜻x人看重長(zhǎng)期利益。 二、是
想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買(mǎi)的是工作時(shí)間。 二、績(jī)效工資。與考核掛鉤,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量,買(mǎi)的是工作質(zhì)量。 三、個(gè)人提成。與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,鼓勵(lì)員工拓展業(yè)
在陜西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,科學(xué)的薪酬方案設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引人才、提升組織效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而許多企業(yè)面臨薪酬體系不合理、激勵(lì)效果不佳、人才流失嚴(yán)重、人力成本高企等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的企業(yè),其薪酬滿(mǎn)意度平均