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*企業(yè)體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師，香港國(guó)際心靈財(cái)富學(xué)院副院長(zhǎng)，深圳中航地產(chǎn)特聘企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練，飛亞達(dá)集團(tuán)常年團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問。李金玉女士現(xiàn)為企業(yè)體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師，有多年的管理咨詢、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早專注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練領(lǐng)域的專業(yè)教練。李金玉女士將現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念同企業(yè)教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)精神、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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要想解決老員工帶新員工的積極性問題，必須要設(shè)置一套具有高激勵(lì)的師徒機(jī)制，新員工的成長(zhǎng)就跟老員工的收入是有關(guān)系的。比如，新員工在兩個(gè)月之內(nèi)轉(zhuǎn)正，獎(jiǎng)勵(lì)他300元。如果新員工滿半年再獎(jiǎng)勵(lì)他500元，新員工滿一年再獎(jiǎng)勵(lì)他1000元。在這一整年的過程

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