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財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
CFA/注冊稅務(wù)師/會計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任:小米生態(tài)鏈 | (智能清潔業(yè)務(wù)線)CFO
曾任:瑞茂通集團(tuán)(A股股票代碼:600180) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任:中瑞控股集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任:【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板不聽財務(wù)建議,該怎么辦?

<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時候你要

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毛利率對于一個店是至關(guān)重要的

我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬,你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬,你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租,這是多少錢

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在企業(yè)費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任?

在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進(jìn)行控制的,因?yàn)樨攧?wù)是報銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,因?yàn)樗槐硺I(yè)績指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票

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后疫情時代稅收扶持政策下“隱藏”的風(fēng)險

  2021年,“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。   10月,鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款;   11月,杭州稅務(wù)部門查明,“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅,二人

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怎樣提高公司的利潤?

增加企業(yè)利潤的5種財務(wù)方法。 第一,稅務(wù)利潤。通過稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù),省下的就是利潤。那么如何做稅務(wù)籌劃呢?通過改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu),運(yùn)用國家的稅收優(yōu)惠政策,讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二,是政策利潤。了解國家

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企業(yè)80%的風(fēng)險,都是源于財務(wù)風(fēng)險

老板和相關(guān)的財務(wù)人員要通過財務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況,不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)問題,進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而,在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中,有一些老板不懂財務(wù)管理,甚至連基本的財務(wù)報表都看

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企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)

企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù),這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一,財務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個會計(jì)期間的經(jīng)營結(jié)果,比如收入、成本、費(fèi)用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么?到底哪些

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什么是財富思維?說的通俗一點(diǎn)就是在你還沒有錢的時候,你到底該給自己怎么去洗腦,讓自己去調(diào)整一個認(rèn)知,從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個命題,一定要和自己好好談一談。 第一個命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好,

陳代友 2538 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-21 05:21:14
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