小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷(xiāo)售額累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)元,會(huì)被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人,但是在這個(gè)過(guò)程中,大部分企業(yè)不知道具體如何操作,更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問(wèn)錢(qián)力老師:我公司是小規(guī)模納稅人,4月份之
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個(gè)職位,會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證,變成賬務(wù),實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的,因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的,實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難,背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大,原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
增加企業(yè)利潤(rùn)的5種財(cái)務(wù)方法。 第一,稅務(wù)利潤(rùn)。通過(guò)稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù),省下的就是利潤(rùn)。那么如何做稅務(wù)籌劃呢?通過(guò)改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu),運(yùn)用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策,讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二,是政策利潤(rùn)。了解國(guó)家
財(cái)務(wù)管理非常重要,每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平,但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次,它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門(mén)的一些人員
2021年,“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月,鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對(duì)一網(wǎng)紅追征662.44萬(wàn)元稅款; 11月,杭州稅務(wù)部門(mén)查明,“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅,二人
老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況,不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,來(lái)確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中,有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理,甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間,不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢(qián)幾乎就是差價(jià),卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢(qián)是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來(lái)我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說(shuō)的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠