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肖鋼，實戰(zhàn)型生產管理講師，管理基礎建設講師。
肖鋼老師專注于生產現場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統(tǒng)的培訓及對生產加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。

歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產總調度 <【點擊詳細】

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要把質量和成本進度看成是一個整體去考量

做質量同學經常問我，我做質量管理在項目當中要不要管進度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點思維，什么意思呢？就說你把質量看成是一個單點的元素，對吧？但是大家要注意所有的質量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體

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企業(yè)產品質量管理妙法

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管理者一定要掌握，品質標準的一個原則，三個規(guī)范

經常有管理者問，工廠的品質問題很嚴重，怎么辦？該從哪里著手解決？要懂得建立品質標準，那具體怎么建立，怎么定？一個原則三個規(guī)范。 第一，一個原則。就是數據化、細化、可視化原則，能夠數據化的要數據化，不能夠數據化的就要把它細化，不能夠細化

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品質部門是糾察部門還是解決問題部門？

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質量部權力和地位要看老板

質量部在公司的水平和層次，當然也看老板的格局。 1、質量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權力和地位都很高，存在的價值和意義在于提前預防，用數據指導公司的戰(zhàn)略目標分為質量戰(zhàn)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的

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