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譚天詢(xún)講師照片

譚天詢(xún)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

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AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人
擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識(shí)庫(kù)
多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn)
中企聯(lián)高級(jí)管理顧問(wèn)
國(guó)際知名咨詢(xún)公司的策略合作顧問(wèn)
譚天詢(xún)先生歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù),2007年起譚天詢(xún)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的路徑

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析‌;企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs

王韻壹 197 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì),旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì): 市場(chǎng)環(huán)境的多變

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企業(yè)設(shè)計(jì):你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)

    在充滿(mǎn)不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶(hù)為中心,通過(guò)快速迭代和驗(yàn)證,幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實(shí)踐過(guò)程中,許多企業(yè)卻陷入了&l

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未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死

        在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴(lài)于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化,企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展

王韻壹 245 瀏覽次數(shù)

轉(zhuǎn)業(yè)軍官轉(zhuǎn)崗至企業(yè)管理薪酬?duì)顩r概覽:經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用解析與薪酬展望(轉(zhuǎn)業(yè)至企業(yè)管理崗待遇如何?)

士官轉(zhuǎn)業(yè)后選擇進(jìn)入國(guó)有企業(yè),通??梢韵硎艿较鄬?duì)穩(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據(jù)國(guó)家的政策,退役士兵轉(zhuǎn)業(yè)至機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的比例應(yīng)不低于80%,顯示了國(guó)家對(duì)士官轉(zhuǎn)業(yè)安置的重視。 國(guó)有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)。中央企業(yè)主要由

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng)     &n

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中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn),將來(lái)的出路在哪里?

         價(jià)格戰(zhàn)的原因,是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)只能通過(guò)降價(jià)來(lái)維持銷(xiāo)量。        中小企業(yè)

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鑄造企業(yè)管理部門(mén)的職能與策略:鑄造企業(yè)高效管理之道探索 2025版

鑄造車(chē)間是制造業(yè)中的核心車(chē)間之一,主要負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為半成品。其主要構(gòu)成部分及其功能如下: 1. 原材料庫(kù):存儲(chǔ)金屬爐料、燃料、耐火材料、造型材料等,確保生產(chǎn)線(xiàn)的連續(xù)供應(yīng)。 2. 造型工部:鑄造車(chē)間的核心工部,負(fù)責(zé)制造鑄件的外殼。其中

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