華制集團(tuán)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
? 韓國三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師
在國營企業(yè)做技術(shù)改造工作多年,對國營企業(yè)的運(yùn)做改善有深刻的理解;后在韓國三星集團(tuán)工作十余年,負(fù)責(zé)過生產(chǎn)部和情報(bào)經(jīng)營部門的管理工作,后擔(dān)任情報(bào)經(jīng)營室負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理三星的ERP系統(tǒng)(SAP)。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資,這是每個工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢?主要有三個關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個關(guān)鍵點(diǎn),是材料成本。打開財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的,但是好像采購渠道都差不多,也沒有太多的
只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn),那就是成本,那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活,為什么不掙錢呢?那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個硬裝指標(biāo),第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪
研究一個高檔羊湯,賣貴的,我們這塊羊肉是120每斤,他就賣180每斤的羊肉,就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了,我說那就很簡單,我說120賣,180也賣就完了唄。120的你活著,180你活得更好,你說有道理,我說那我再問你一個
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較常看到的社保問題,交不交?交多少?怎么交? 2、就是大家在說的裁人,很難,但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大,也有些人這么做。 4、就是我們常講的,有可能
下班開會免費(fèi)加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經(jīng)消失,不僅招工難,連結(jié)婚都費(fèi)盡,降本增效共有四大原則。
2023年8月24日—8月26日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國航天科技、中航工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團(tuán)等多家大
前不久,任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話,主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉,要把寒氣傳遞給華為每一個人,標(biāo)桿企業(yè)的聲音,其實(shí)就傳遞了一個信號,未來
如果公司賬上有一千萬的利潤,是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展,還是給股東分紅,留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上,還是投到市場推廣上,投到市場推廣上。是投線上還是投線下,投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體,等等這一切都需要決策,所有決策都需要成本,