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10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
清華大學(xué)/人民大學(xué)特聘教授
汽配無憂總公司 戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問
國商金融集團 組織發(fā)展與管控特邀顧問

曾任:宜信公司(上市公司) 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:恒昌利通科技有限公司 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:鈺誠集團 培訓(xùn)總【點擊詳細】

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餐飲視頻中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)與影響力

一、餐飲行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 (一)領(lǐng)導(dǎo)力的定義與核心要素 在餐飲行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定的餐飲經(jīng)營情境下,通過影響和激勵他人,達成個人或組織目標的能力。其核心要素包含決策能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和自我管理能力等。例如,

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餐飲教練領(lǐng)導(dǎo)力的多元價值體現(xiàn)

一、餐飲教練領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 餐飲教練領(lǐng)導(dǎo)力是一種在餐飲行業(yè)中特殊的領(lǐng)導(dǎo)能力。它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有所不同,不是單純的命令與控制,而是通過指導(dǎo)、激勵和支持餐飲團隊成員來達成目標。 從其定義來看,它強調(diào)以人為本,關(guān)注團隊成員的個人成長和發(fā)展,尊重個

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陳春花視角下領(lǐng)導(dǎo)力選配的內(nèi)涵與重要性

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 領(lǐng)導(dǎo)力在管理學(xué)領(lǐng)域是一個核心概念。談“領(lǐng)導(dǎo)力”,首先要理解“領(lǐng)導(dǎo)”一詞。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾提到,把梯子正確地靠在墻上是管理的事,領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。從管理職能的角度看,領(lǐng)導(dǎo)是四個管

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陳春花眼中領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與養(yǎng)成

一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念解讀 領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)領(lǐng)域中一個核心概念。談“領(lǐng)導(dǎo)力”,首先要充分解讀“領(lǐng)導(dǎo)”一詞。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾說過:把梯子正確地靠在墻上是管理的事,領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。這形象地指出了領(lǐng)導(dǎo)與管理

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陳春花眼中領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與自我造就之道

一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀 領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都是一個關(guān)鍵概念。談領(lǐng)導(dǎo)力,首先要理解“領(lǐng)導(dǎo)”一詞。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾表示,把梯子正確地靠在墻上是管理的事,領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。這清晰地劃分了管理與領(lǐng)導(dǎo)的

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餐飲從業(yè)者提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與重要性

一、餐飲領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在餐飲行業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不可小覷。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,根據(jù)調(diào)研,具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的餐飲企業(yè)年增長率比平均值高出10%。這一數(shù)據(jù)充分表明了領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)增長的積極推動作用。同時,具備強大領(lǐng)導(dǎo)力的餐飲企業(yè)主能顯著提高

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餐飲領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的幾大領(lǐng)導(dǎo)力要素

一、明確的目標與戰(zhàn)略規(guī)劃能力 在餐飲行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者明確的目標和愿景是企業(yè)發(fā)展的基石。擁有清晰的餐飲理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中有明確的方向。例如,領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定短期和長期目標,短期目標可能是提高某一菜品在本季度的銷售量,長期

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陳穎堅領(lǐng)導(dǎo)力進階的深度剖析與啟示

一、陳穎堅及其領(lǐng)導(dǎo)力研究背景 陳穎堅,Joey Chan,是一位資深的組織發(fā)展顧問。他在中國率先提出整合型管理與領(lǐng)導(dǎo)力成長理念,潛心研究成人心智發(fā)展超十年,有著豐富的管理咨詢理論與實踐經(jīng)驗。他將以羅伯特.凱根為主脈絡(luò)的成人發(fā)展理論引入中國

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2025-10-19 07:03:21
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