康學(xué)英總經(jīng)理畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué),會(huì)計(jì)師、人力資源管理師,從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作10余年,先后在東北汽貿(mào)、遠(yuǎn)大集團(tuán)及銀信資產(chǎn)管理公司任職,現(xiàn)任遼寧雅匯企業(yè)管理公司總經(jīng)理。擅長(zhǎng)解決企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、利潤(rùn)提升及人才管理等實(shí)際問(wèn)題,已服務(wù)企業(yè)百余家,成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴及管理顧問(wèn)。提供企業(yè)發(fā)展過(guò)程中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),實(shí)質(zhì)是選擇一個(gè)以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)體系,從而在行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補(bǔ)或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表作假,公開(kāi)披露的信息不真實(shí)、不完整對(duì)普通股民傷害有多大?本視頻有部分專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),不容易懂,可以收藏起來(lái),多聽(tīng)?zhēng)妆椤? 看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識(shí),拿捏不住人性真相,是散戶(hù)被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票,不提示投資
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時(shí)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,它對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國(guó)《研究與
在應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的措施中,當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè),特別是中小企業(yè),渡過(guò)難關(guān)。只有企業(yè)保住了,才能保住就業(yè),保住消費(fèi),保住增長(zhǎng)。 為解決四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃不能很快惠及中小企業(yè)的問(wèn)題, 我建議迅速啟動(dòng)一個(gè)中小企業(yè)
面向未來(lái)我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu),其核心要?jiǎng)?wù)是為中國(guó)打造中產(chǎn)階層 1999年,英國(guó)人胡潤(rùn)聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國(guó)百富榜”,這是第一個(gè)反映中國(guó)富豪財(cái)富狀況的榜單,后來(lái)被一些學(xué)者稱(chēng)為中國(guó)
很高興在這個(gè)煙花彌漫的季節(jié)來(lái)到杭州,參加浙江信息化促進(jìn)會(huì)的成立儀式。1500年前,丘遲先生也曾到這里,看到一樣煙花彌漫的江南,暮春三月,江南草長(zhǎng),雜花生樹(shù),群鶯亂飛…… 1500年過(guò)去了,這里的美景依舊,這里的
對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽(tīng)取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò),他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互