馬紅漫,經(jīng)濟學博士,*財經(jīng)主持人、制片人、資深財經(jīng)評論員、上海十大青年經(jīng)濟人物?,F(xiàn)為第一財經(jīng)《醇享人生》、《頭腦風暴》主持人,《財經(jīng)夜行線》新聞主播,東方衛(wèi)視《東方夜新聞》新聞評論員。長期擔任《第一財經(jīng)日報》、《環(huán)球時報》、《人民日報》、《解放日報》等國內(nèi)知名平面媒體專欄作者與評論員工作。
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1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標準。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上,也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,
現(xiàn)在科學技術(shù)高度發(fā)展,社會上的產(chǎn)品大多如出一轍,所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購買欲的同時,良好的客戶服務(wù)理念與技巧對提高客戶購買欲,增加銷售額顯得至關(guān)重要,它對一個公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶,
上市并不是企業(yè)的終極目標,這幾天我的心情很不好,因為我們很多客戶在上市的這條路程當中破產(chǎn)。因為他為了上市,他要大量的補稅,他為了上市把精力要花在融資上面,他為了上市不斷的開發(fā)新項目,為了上市引進了很多人才,但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓。這是一個連續(xù)7天的免費培訓課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學習時光,我感
價值中國:在公司的治理模式上,你提到過一個中國模式,這個模式是怎樣得出的,它有怎樣的特色? 王中杰:我們從2000年開始關(guān)注上市公司,并且研究了世界500強的案例,這個模式就是在這個研究的基礎(chǔ)上提出的。這個方法論主要包括6
面向未來我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機構(gòu),其核心要務(wù)是為中國打造中產(chǎn)階層 1999年,英國人胡潤聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國百富榜”,這是第一個反映中國富豪財富狀況的榜單,后來被一些學者稱為中國
某家著名的全球保險公司知道許多人們采購保險時的行為,也知道銷售人員的行為,知道這些行為發(fā)生的規(guī)律,也知道如何觸發(fā)這些行為,這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個又一個看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過? 1. 在簽約
長期以來,我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè),動輒就拿全球500強企業(yè)來說事。不錯,那些企業(yè)都具有一定的典范性,有一定的代表性,有相當多的東西值得我們學習和借鑒。 但