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行政管理與高效職場(chǎng)專家
中國(guó)公文寫作研究會(huì)首席專家
檔案管理與文檔一體化專業(yè)講師
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)專業(yè)導(dǎo)師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
微軟特約講師、微軟最有價(jià)值專家（MVP）
他曾獲得PPT商務(wù)應(yīng)用國(guó)際大賽一等獎(jiǎng)
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15個(gè)文種的具體應(yīng)用 1.決議 從適用范圍看，適用于會(huì)議討論通過(guò)的重大決策事項(xiàng)。決議以會(huì)議名義發(fā)布，其發(fā)布的決策事項(xiàng)是對(duì)重大問(wèn)題的處理或重要工作事項(xiàng)，必須經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)。 從發(fā)文機(jī)關(guān)看，決議屬于黨的機(jī)關(guān)專用文種，且發(fā)布層次較高。 從
材料寫多了，很容易重復(fù)雷同，特別是領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)之類，寫來(lái)寫去都差不多，那怎么才能寫出新意？有四個(gè)方法。 第一，結(jié)合實(shí)際去寫。不同時(shí)間會(huì)出現(xiàn)不同的講話金句事例等等，要及時(shí)更新。 第二，轉(zhuǎn)換視角去寫。同一個(gè)主題，換個(gè)角度寫出來(lái)
很多人在寫一篇材料之前，總會(huì)費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦去找一些素材，用到自己的材料之中，但效果千差萬(wàn)別，會(huì)用的輕車熟路，不會(huì)用的原形畢露，怎么借力打力，出奇制勝，讓一篇材料達(dá)到渾然天成、不著痕跡的效果？比如看到一個(gè)八十分的小標(biāo)題四個(gè)在： 在錘煉什么
看一個(gè)人寫的材料，要是這三個(gè)字沒(méi)用對(duì)，就說(shuō)明基本功很low。 第一，的。一般用在定語(yǔ)后面，主語(yǔ)或者賓語(yǔ)之前，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是形容詞后面用的，比如可愛(ài)的小李，霸氣的小王，漂亮的小花。 第二，地。一般用在狀語(yǔ)后面，后面連接謂語(yǔ)，也就是動(dòng)詞
快年底了，工作報(bào)告該準(zhǔn)備了，卡在總結(jié)這一步。年底不同于平時(shí)，需要對(duì)一整年甚至跨度幾年的工作情況做個(gè)總結(jié)，的確需要費(fèi)點(diǎn)心思。但天下材料一半抄，關(guān)鍵看會(huì)不會(huì)抄。比如：比如有材料用五個(gè) “新” 概括工作成效：建設(shè)發(fā)展有新思
抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)講話工作方案中常見(jiàn)，而且非常重要的內(nèi)容之一，但很多人寫，抓落實(shí)就是要實(shí)干，絕不可以搞形式主義，虛晃一槍，要時(shí)刻清楚自己的責(zé)任是什么，知道自己該干什么，怎么干，干到什么程度，而且要真正做到會(huì)干事、干成事，寫出來(lái)的材料，就像記流水賬
干了很多事，怎么提煉亮點(diǎn)： 一、人無(wú)我有。用數(shù)據(jù)和事實(shí)描述工作成果，比如強(qiáng)化規(guī)章制度，推動(dòng)巡查整改長(zhǎng)效化常治化，聚焦制度性和機(jī)制性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整改問(wèn)題、堵塞漏洞、完善制度，做到挖根源、去病灶、斷病根。 二、人少我多。同樣工作，別人
從適用范圍看，通知適用于發(fā)布、傳達(dá)要求下級(jí)機(jī)關(guān)執(zhí)行和有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)公文。人事任免也多選用此文種。其中，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)通知可分為批轉(zhuǎn)性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知、印發(fā)性通知三種。 批轉(zhuǎn)性通知可以用于發(fā)布下級(jí)相關(guān)的來(lái)文；轉(zhuǎn)發(fā)性通
周旭東
王東海
柳揚(yáng)
蔣華
郭陽(yáng)
曹淇淞
洪濤
蕭一凡
施經(jīng)綸
戴強(qiáng)
唐建光
姬瑞環(huán)
楊長(zhǎng)軍
叢興飛
王山（JNGW）