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胡士筠（教授）--中國十大采購與供應管理專家
英國皇家CIPS（注冊采購與供應經(jīng)理）認證講師
美國CPSM（認證供應管理專家）認證講師
2011年高級經(jīng)濟師
上海師范大學*教授
同時兼任多所國內(nèi)外*大學兼職教授
中國物流采購聯(lián)合會專家組成員【點擊詳細】
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質(zhì)量、交貨能力、
采購供應鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
一、不同機構(gòu)的培訓費用 在上海，采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓，培訓對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應商關系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業(yè)對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對
確認供應商報價，方法也不是不可以，但是長時間容易產(chǎn)生依賴性，對市場不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場還是有一定偏差的，那怎么確認，這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費等因素，可以計算出產(chǎn)品的理論
應聘采購面試話術。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
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