胡士筠(教授)--中國十大采購與供應管理專家
英國皇家CIPS(注冊采購與供應經(jīng)理)認證講師
美國CPSM(認證供應管理專家)認證講師
2011年高級經(jīng)濟師
上海師范大學*教授
同時兼任多所國內(nèi)外*大學兼職教授
中國物流采購聯(lián)合會專家組成員【點擊詳細】
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則,企業(yè)老板可通過以下四點避免: 一、采購權(quán)力分配:采購部門有供應商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應商考核權(quán),一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利,要合理分配權(quán)限。 二、上供應商管理平臺(SRM 系統(tǒng)):
在互聯(lián)網(wǎng)的時代,也就是數(shù)字化的時代,有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心,結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務,設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一,以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位,采購部門需要以服務者的心態(tài),幫助這些需求部門,進行資源的獲取,企業(yè)要進
采購降本方法措施,供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍,并與不同類型的供應商建立合作關系,以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系,定期對供應商進行評估,評估標準包括質(zhì)量、交貨能力、
采購供應鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細節(jié)事項,才能使采購效益最大化?采購專家提出,應用五R原則,指導企業(yè)采購活動,五R原則:適時(Right time)適質(zhì)(Right quality)適
一、不同機構(gòu)的培訓費用 在上海,采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如,百喬羅管理咨詢(上海)有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓,培訓對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢,而供應商關系管理系統(tǒng),作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,可以幫助企業(yè)更好的適應市場變化,提升競爭力。供應商關系管理是指企業(yè)對于供應商的管理,包括對供應商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理,它本質(zhì)上是一對
確認供應商報價,方法也不是不可以,但是長時間容易產(chǎn)生依賴性,對市場不了解,畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場還是有一定偏差的,那怎么確認,這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費等因素,可以計算出產(chǎn)品的理論
應聘采購面試話術。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應具備哪些能力?成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應具備哪些品德?作為一名采購,首先要做到的就是公正與誠實,臨財不茍德不受賄,敬業(yè)精神虛心與耐心。