王浩老師 簡(jiǎn)介
一個(gè)專門研究營(yíng)銷、管理案例的老炮兒
一個(gè)堅(jiān)持用“工匠精神”來制作課件的手藝人
一個(gè)視培訓(xùn)效用為生命的傳教士
一個(gè)走萬里路,閱千卷書,有點(diǎn)情懷的行者
實(shí)戰(zhàn)背景
21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個(gè)行業(yè)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在貴州保險(xiǎn)行業(yè)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,保險(xiǎn)公司培訓(xùn)平臺(tái)排名的選擇已成為企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)力和降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵痛點(diǎn)。許多保險(xiǎn)管理者發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、合規(guī)管理等方面存在明顯短板,導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、客戶投訴率高、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)增大
在蘇州制造業(yè)和服務(wù)業(yè)快速發(fā)展、勞動(dòng)法規(guī)日益完善的背景下,用工風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)降低法律風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理效率的關(guān)鍵痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)在勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、社保合規(guī)等方面存在明顯短板,導(dǎo)致糾紛頻發(fā)、賠償成
在青島數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速和消費(fèi)行為多元化的背景下,線上線下整合營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程的選擇已成為企業(yè)提升品牌曝光度和降低營(yíng)銷成本的關(guān)鍵痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)在數(shù)字渠道整合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、用戶體驗(yàn)優(yōu)化等方面存在明顯短板,導(dǎo)致流量分散、轉(zhuǎn)化率低
在遼寧經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,員工薪酬管理制度培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升人力資本效率和降低用工風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)在薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效聯(lián)動(dòng)、法規(guī)合規(guī)等方面存在明顯短板,導(dǎo)致員工流失率高、激勵(lì)失效、勞資糾紛頻發(fā)。專業(yè)
在長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下,崗位績(jī)效考核指標(biāo)培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升管理效能和降低人力成本的關(guān)鍵痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、KPI設(shè)計(jì)、績(jī)效反饋等方面存在明顯短板,導(dǎo)致員工執(zhí)行力弱、考核流于形式、戰(zhàn)略目標(biāo)難以落
在陜西經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,人力資源成本管理培訓(xùn)班費(fèi)用的選擇已成為企業(yè)提升人效和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)在人力成本分析、薪酬優(yōu)化、績(jī)效管理等方面存在明顯短板,導(dǎo)致用工成本高、員工流失率大、利潤(rùn)率下降。專
在青島家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)升級(jí)的背景下,家具賣場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)公司的選擇已成為企業(yè)提升銷售業(yè)績(jī)和降低員工流失的關(guān)鍵痛點(diǎn)。許多家具賣場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)等方面存在明顯短板,導(dǎo)致成交率低、客戶投訴多、市場(chǎng)份額下滑。專業(yè)培
在青海企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和績(jī)效管理升級(jí)的背景下,OKR目標(biāo)管理法培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵結(jié)果追蹤、跨部門對(duì)齊等方面存在明顯短板,導(dǎo)致戰(zhàn)略落地難、員工 engagement 低