真實簡單自然的一個人,講我所做,做我所講。以最真的心給學員最好的價值體驗。
為了探尋古老的中華智慧,曾經只身一人深入藏區(qū),進行了長達兩年的游學之路。物質上的匱乏,天氣的惡劣和種種不便都沒有能打消掉自己的求索之心。一直在路上,也一直在思索人生的意義,經歷了生活和工作上的種種事情,后來終于豁然【點擊詳細】
在這個百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導致滅頂之災,甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數。
盛戰(zhàn)企業(yè)設計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡匹配;組織結構、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經驗的組合分析;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
士官轉業(yè)后選擇進入國有企業(yè),通??梢韵硎艿较鄬Ψ€(wěn)定的工作和較為完善的福利體系。根據國家的政策,退役士兵轉業(yè)至機關、事業(yè)單位和國有企業(yè)的比例應不低于80%,顯示了國家對士官轉業(yè)安置的重視。 國有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方國有企業(yè)。中央企業(yè)主要由
企業(yè)設計定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設計關乎企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式、商業(yè)模式、運營流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標、文化、組織結構以及市場定位等要素,詳細解讀如下: 企業(yè)設計的靈魂作用:
企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法,從根本上解決企業(yè)的根源性問題,幫助企業(yè)構建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結構、提升運營效率,并確保可持續(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設計如何解決企業(yè)根源性問題:
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因: 1. 資源有限  
在考慮轉行做人力資源管理工作之前,需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進行深入的分析,確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面,但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,需要良好的溝通技巧、人員甄選能力,以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
一、專業(yè)技能過硬 作為一名管理者,首先必須具備與崗位相匹配的專業(yè)技能。不僅要具備相應的理論知識,還要熟悉專業(yè)范圍內的工作內容、程序和方法,并熟練運用專業(yè)工具。 二、品德優(yōu)秀 品德是走好人生道路的重要條件,也是管理團隊的資本。正直、寬容