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資歷背景：
◇講師簡(jiǎn)介T(mén)rainerResume
姓名：湯恒清
制造業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
金豐集團(tuán)咨詢有限公司首席績(jī)效咨詢師
漢唐教育集團(tuán)在線講師
常青樹(shù)教育資深績(jī)效管理咨詢顧問(wèn)
蘇州職業(yè)大學(xué)客座教授
《薪點(diǎn)制&績(jī)效激勵(lì)智慧》【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況，在招聘過(guò)程中要向候選人展示兩點(diǎn)。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長(zhǎng)期激勵(lì)，即便短期現(xiàn)金回報(bào)少。但讓候選人知道有清晰的中長(zhǎng)期激勵(lì)，會(huì)給予其希望感，因?yàn)椴糠趾蜻x人看重長(zhǎng)期利益。 二、是
講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來(lái)提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問(wèn)題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個(gè)饅頭飽了，不能只關(guān)
保姆級(jí)談薪三部曲，薪資瞬間再漲 2 千。 第一步：明確目前薪資。談薪的時(shí)候一定會(huì)參考你現(xiàn)有薪資，目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高，還要考慮年終獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、補(bǔ)充公積金繳納基數(shù)等，把所有的錢(qián)全部算上組成你的年包，盡可能去抬高你的
談加薪技巧，反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài)：談加薪是價(jià)值交換，為公司做貢獻(xiàn)應(yīng)獲回報(bào)，不要不好意思或害怕開(kāi)口。 二、選擇時(shí)機(jī)：在重要項(xiàng)目完成后且老板心情好時(shí)約其聊聊，這對(duì)能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧（關(guān)鍵）： 1
<p>我在公司當(dāng)大爺，老板竟然還給我升職加薪。有一個(gè)問(wèn)題，不知道職場(chǎng)人士有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)刻意營(yíng)造狼性文化末尾淘汰、996、007的制度下，現(xiàn)在職場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)很詭異的現(xiàn)象，就是月薪五六位數(shù)的人在加班。月薪三五千的人也在加
想讓員工更操心公司，可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤，保障員工基本需求，買(mǎi)的是工作時(shí)間。 二、績(jī)效工資。與考核掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，買(mǎi)的是工作質(zhì)量。 三、個(gè)人提成。與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)員工拓展業(yè)
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績(jī)，采用底薪加提成的激勵(lì)模式，這種模式看似能解決公司眼前生存問(wèn)題，讓員工為提成努力沖刺業(yè)績(jī)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果，忽視行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)協(xié)
HR 想要在面試中與候選人更好地談薪，提升優(yōu)質(zhì)人才的入職率，就一定不能過(guò)于直接，以下六個(gè)前期的鋪墊問(wèn)題千萬(wàn)不能忽略： 一、您為什么會(huì)從之前的公司離職？ 二、您對(duì)我們公司之前有過(guò)了解嗎？為什么會(huì)選擇給我們投遞簡(jiǎn)歷？ 三、您是
陳前勇
徐 驥
郝晉龍
房晟陶
陳春曉
趙逸峰
王濂
樊朝暉
劉伶
青禾
杜迷永
陳鐵剛
禹志
鄭蜀治
樊珍