張志勇簡介
一、汽車行業(yè)資深專家:
經(jīng)常到各地為汽車整車企業(yè)、經(jīng)銷商、證券投資機(jī)構(gòu)、政府部門講授汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)課程。目前所授課程包括:1、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢2、汽車產(chǎn)業(yè)政策解讀3、汽車后市場競爭發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析4、汽車市場競爭格局分析5、汽車行業(yè)投資前景與分析6、汽車電商發(fā)展趨勢探【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時(shí)代趨勢 &n
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)設(shè)計(jì)策略包含企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和企業(yè)營銷設(shè)計(jì)三大核心要素策略設(shè)計(jì),賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值使命,為企業(yè)定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場,控制利潤,讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者,
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì):從“低毛利紅海”到“
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué),是在中國現(xiàn)實(shí)條件下,運(yùn)用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營和決策的全新模式,是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是科學(xué)地認(rèn)識
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負(fù),忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信,認(rèn)為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的
廈門宏才高管進(jìn)修計(jì)劃是一所專注于為高級企業(yè)管理者提供教育培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),幫助其提高管理才能、拓展視野、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等