浙江培訓(xùn)在線(xiàn)高級(jí)顧問(wèn):◆ 香港管理科學(xué)研究院注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師◆ 德國(guó)工商企業(yè)行會(huì)(IHK)高級(jí)培訓(xùn)師◆ 德國(guó)Hass Seidel基金會(huì)中國(guó)項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)理◆ 德國(guó)BayernMueschen大學(xué)管理Diplom學(xué)位,具有15年管理和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷任德國(guó)FESTO公司擔(dān)當(dāng)HR培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng),德國(guó)漢斯-【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做好這五個(gè)把控,訂單準(zhǔn)交問(wèn)題減少90%。 一、訂單資料的把控。當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)接到訂單的時(shí)候,首先要查看訂單數(shù)量,判斷訂單是屬于常規(guī)訂單,還是非常規(guī)訂單,非常規(guī)訂單要對(duì)產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)要求、工藝要求、品質(zhì)要求、包裝要求等方面進(jìn)行確認(rèn),業(yè)務(wù)部門(mén)
交期總是延誤,可能是你的備料管理沒(méi)做好。走進(jìn)車(chē)間,總能看到一番繁忙的景象,叉車(chē)穿梭于車(chē)間的通道中,工人們忙著核對(duì)物料清單,準(zhǔn)備為新一批訂單備貨,但就在這看似緊張而有序的氛圍中,卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線(xiàn)的負(fù)責(zé)人焦急地詢(xún)問(wèn)物控員小李,這批
降本增效包括四大原則、四大類(lèi)目、兩大體系。 一、四大原則: 第一,對(duì)成本費(fèi)用只能控制,不能壓制。 第二,不僅要顯性降本,而且要隱性降本。 第三,從管理端降本,不要從客戶(hù)端降本。 第四,從運(yùn)營(yíng)端降本,不要從員工身
新建工廠(chǎng)時(shí)老板主要關(guān)注三點(diǎn),第三點(diǎn)最重要: 一、智能化水平:老板內(nèi)心都有智能制造夢(mèng),希望新工廠(chǎng)在智能化方面超越同行,成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿。 二、美觀(guān)性:希望工廠(chǎng)外立面設(shè)計(jì)體現(xiàn)公司品牌調(diào)性,成為地標(biāo)建筑,內(nèi)部參觀(guān)通道給客戶(hù)和政府帶來(lái)視覺(jué)震
管理不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教,而是靠動(dòng)作來(lái)改變工作習(xí)慣,說(shuō)教往往側(cè)重于理論知識(shí)的傳授,或道德觀(guān)念的灌輸,它作用于人的意識(shí)層面,即人們知道應(yīng)該怎么做,然而在管理實(shí)踐中,僅僅知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,讓員工從意識(shí)到習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,你的管理才能長(zhǎng)期有效。以提高產(chǎn)品品質(zhì)
許多工廠(chǎng)搞自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)卻未達(dá)提升效率目的,多是用于客戶(hù)宣傳,若要導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),需解決以下五方面問(wèn)題: 一、供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)一致性:如螺絲時(shí)好時(shí)壞易卡料,影響生產(chǎn)線(xiàn)效率。 二、工裝制作能力提升:導(dǎo)入時(shí)需配套眾多工裝夾具模具,要能
現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟包括:找準(zhǔn)問(wèn)題定方向、針對(duì)問(wèn)題去調(diào)研、分析問(wèn)題做方案、設(shè)定目標(biāo)分階段、研討方案定動(dòng)作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復(fù)盤(pán)和固化動(dòng)作定標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些步驟,可以提高生產(chǎn)效率,建立長(zhǎng)效解決機(jī)制。掌握現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟,打造高效率的生產(chǎn)車(chē)
如何在生產(chǎn)管理的過(guò)程中有效推行目標(biāo)管理?首先,目標(biāo)管理不等于簡(jiǎn)單的績(jī)效考核,很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中,有一種吃快餐的思維,認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以,真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理,需要管理者,在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,設(shè)定