課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)
【課程大綱】
第一模塊:發(fā)展環(huán)境——如何瞄準(zhǔn)和定位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價(jià)值
第一節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
四大現(xiàn)狀
討論:ios以付費(fèi)應(yīng)用為主,安卓以免費(fèi)應(yīng)用為主
四大趨勢(shì)
第二節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表十大趨勢(shì)融合
探討:國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商如何擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
有圍墻的花園
無(wú)圍墻的花園
圍墻之外第三種選擇
第二模塊:內(nèi)容為王——如何研發(fā)爆發(fā)式的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-大眾時(shí)代來(lái)臨
第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應(yīng)用
第二節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求
解讀:微博
第三節(jié):移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用開(kāi)發(fā)思路
第四節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用未來(lái)發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì)
解讀:定位應(yīng)用
下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展望
第三模塊:價(jià)值探索——如何重塑運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)價(jià)值
解讀:蘋(píng)果盈利模式
注重內(nèi)容和應(yīng)用的聚合與銷售平臺(tái)的建設(shè)
核心:娛樂(lè)內(nèi)容提供+應(yīng)用提供
四大支撐
過(guò)期的絕技
第一節(jié):借鑒——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式借鑒
第二節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo):平臺(tái)+服務(wù)
終端廠商主導(dǎo):“終端+應(yīng)用”
信息服務(wù)提供商:軟件+門戶
第三節(jié):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十類典型經(jīng)營(yíng)模式
第四節(jié):電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代三種商業(yè)模式
圍墻模式
管道模式
渠道模式
探討:MM運(yùn)營(yíng)
新整合:自有業(yè)務(wù)+互聯(lián)應(yīng)用綜合營(yíng)銷平臺(tái)
新模式:
第五節(jié):各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式探討
移動(dòng)終端—iPhone與運(yùn)營(yíng)商合作分成盈利
移動(dòng)門戶—NTTDoCoMo內(nèi)容收益共享
手機(jī)電視—廣電集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商分成包月套餐收入
移動(dòng)電子商務(wù)另外四種主要運(yùn)營(yíng)模式
移動(dòng)支付四種主要運(yùn)營(yíng)模式
手機(jī)廣告—分眾傳媒與運(yùn)營(yíng)商分成廣告服務(wù)收入
手機(jī)游戲—空中網(wǎng)按游戲時(shí)間和增值服務(wù)收費(fèi)
手機(jī)音樂(lè)—TOM音樂(lè)與運(yùn)營(yíng)商分成音樂(lè)服務(wù)收入
第四模塊:融通聚力——三維領(lǐng)導(dǎo)力塑造
第一節(jié):雙贏思維、輔佐上司
了解上司:為輔佐上司打下基礎(chǔ)
交流匯報(bào):日常工作配合上司
批評(píng)表?yè)P(yáng):正面看待上司的負(fù)面打擊
第二節(jié):設(shè)身處地、輔助同僚
理解認(rèn)同:敞開(kāi)胸懷接納同僚
競(jìng)爭(zhēng)沖突:同僚之間競(jìng)爭(zhēng)和處理沖突的要點(diǎn)
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)合作、輔導(dǎo)下屬
情景領(lǐng)導(dǎo):針對(duì)下屬需求的領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)激勵(lì):幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
文化激勵(lì):培養(yǎng)為自己負(fù)責(zé)的員工
制度激勵(lì):用公司的制度激勵(lì)員工
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/315040.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 賈春濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
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