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企業(yè)成長培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)今，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭、技術(shù)進(jìn)步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應(yīng)性。為幫助企業(yè)更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能，找到逆勢增長的路徑。

【課程收益】
1、理解企業(yè)成長的內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)發(fā)展從偶然到必然
2、數(shù)智時代下機會的識別與把握，設(shè)計有效策略實現(xiàn)轉(zhuǎn)化
3、探索新型組織結(jié)構(gòu)，讓組織能力適配業(yè)務(wù)發(fā)展
4、強化數(shù)智轉(zhuǎn)型下的人才培養(yǎng)，探尋人才培養(yǎng)新范式

【課程對象】
企業(yè)各級管理者

【課程大綱】
0、讓企業(yè)成長從偶然到必然
0.1 用價值循環(huán)升級經(jīng)營認(rèn)知
0.2 降本增效是永恒話題
0.3 數(shù)智時代的“353”法則
0.4 數(shù)智“鐵三角”讓經(jīng)營回歸本質(zhì)
1、從清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)到共識落地
1.1 共識讓戰(zhàn)略更加落地
1.2 既有長遠(yuǎn)，又重當(dāng)下
1.3 五看三定一落實法則
1.4 洞察力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
1.5 戰(zhàn)略需要流程和組織承接
1.6 設(shè)計實現(xiàn)戰(zhàn)略成功的路徑
1.7 重點工作落地的執(zhí)行密碼
【工具】洞察問題清單、戰(zhàn)略規(guī)劃到落地模板、業(yè)務(wù)設(shè)計模型、重點工作管理卡等
2、建立客戶導(dǎo)向的組織機制實現(xiàn)能打勝仗
2.1 不以效率提升的變革都是耍流氓
2.2 打勝仗是信仰也有方法
2.3 四張地圖戰(zhàn)略與組織診斷的最有效利器
2.4 客戶中心型組織既有面子又有里子
2.5 績效管理要導(dǎo)向超預(yù)期
2.6 組織管理也可以數(shù)字化
【工具】業(yè)務(wù)流程圖、四張地圖診斷清單、組織KPI、管理者PBC、績效儀表盤等
3、內(nèi)外驅(qū)動的激勵設(shè)計到人才提效
3.1 人效是設(shè)計出來而不是算出來的
3.2 分灶吃飯既公平又合理
3.3 讓人才自然涌現(xiàn)解決老板的人才難題
3.4 排兵布陣需要掌握的三個核心要素 
3.5 激勵要體現(xiàn)公司意志
3.6 激勵的多元化直接影響員工斗志的持久性
【工具】人才規(guī)模管理設(shè)計表、崗位畫像模板、角色模型、工資公式、獎金包算法等
4、讓創(chuàng)新&變革融合企業(yè)家精神
4.1創(chuàng)新思維怎么和企業(yè)發(fā)展結(jié)合？
4.2標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新的十個核心法則
4.3 變革就是“七橫八縱”和靈魂八問
4.4 變革讓組織重獲生機
4.5 沒有退路就是勝利之路
【工具】變革實施模型、變革領(lǐng)導(dǎo)力模型
總結(jié) 讓業(yè)績的增長摧毀一切懷疑

企業(yè)成長培訓(xùn)