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企業(yè)痛點

*管理學家*·*曾說：“管理的核心任務是通過他人完成工作。”這句話提醒我們，管理者的任務不僅是自己完成工作，更重要的是要通過團隊成員的努力與上級的支持，才能達成更高的績效目標。

然而，許多業(yè)務骨干在積累了豐富的專業(yè)技能和行業(yè)經驗后，面臨職業(yè)發(fā)展的關鍵轉型--從業(yè)務骨干到管理者的身份轉變。這一轉變不僅要求在工作職責上發(fā)生變化，更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進行全面提升。

那么新任管理者，如何從做事轉向帶人？如何帶團隊打勝仗，提升業(yè)績發(fā)展？如何繼續(xù)獲得上級信任，得到公司賞識？如何從專業(yè)的線性思維變?yōu)楣芾淼南到y(tǒng)思維？這些問題往往困惑著新任管理者。

《職場躍遷-從業(yè)務骨干到管理精英》課程，能幫助學員從業(yè)務骨干成功轉型為具備卓越管理能力的領導者。通過結合經典激勵心理學、人格心理學，經典管理理論與技能的學習和實戰(zhàn)演練，幫助學員掌握從“做事”到“成事”，從“帶人”到“帶心”，從“自我管理”到“向上管理”與“向下負責”，轉型各個工作界面需要掌握的系統(tǒng)管理思維、技能與工具。

 

適用對象

中基層管理者、業(yè)務骨干、核心儲備管理人才

 

課程收益

 

課程大綱  

第一單元 角色轉變-如何快速走上管理快車道？

1.骨干與管理者聯(lián)系與區(qū)別 

2.角色轉變的四個核心 

3.管理者角色轉變的四個心法 

4.性格領導力構建--突破管理局限

培訓工具：

1.管理者影響力模型 

2.管理四個心法圖 

3.人格模型測評

培訓成果：

工作界面轉化 

性格領導力自我構建

 

 第二單元 向上管理-如何把上級拉到自己的戰(zhàn)線？

1.讀懂領導是向上管理的核心 

2.建立與上級深入情感連接 

3.如何回應領導提出的問題 

4.向公司獲得發(fā)展支持

培訓工具：

1.情感關系建立模型 

2.信任建立法則 

3.結構化傾聽

培訓成果：

性格測評與建議 

信任落地方案

 

 第三單元 向下負責-如何帶領團隊快速前進？

1.業(yè)務突破-新的業(yè)務提升點 

2.鼓舞團隊-鼓舞團隊士氣 

3.引領新人-提升新人歸屬感 

4.立威立規(guī)-征服職場老員工

培訓工具：

1.業(yè)務的增量突破矩陣 

2.提升歸屬五個關鍵時刻

培訓成果：

歸屬感提升方案

 

 第四單元 權變領導-如何提升領導行為的有效性？

1.員工準備度測評 

2.領導四種風格 

3.權變領導的匹配 

4.猴子管理法

培訓工具：

1.情境領導模型 

2.領導風格測評

培訓成果：

部門情境領導方案

 

 第五單元 溝通管理-如何打造良好團隊溝通機制？

1.管理溝通-企業(yè)管理的輸血管 

2.化解沖突-有效處理成員沖突 

3.即時反饋-提升成員的價值感 

4.學會表揚-鼓勵行為，激發(fā)身份 

5.賦能批評-匡正行為，激發(fā)價值

培訓工具：

1.溝通影響力模型 

2.沖突處理模型 

3.基于邏輯層級表揚

培訓成果：

部門溝通機制建設方案

 

第六單元 激勵管理-如何激發(fā)團隊成員的內驅力？

1.當代員工心理需求自畫像 

2.激發(fā)內驅力的三個發(fā)展階段 

3.點燃團隊熱情的四臺發(fā)動機  

防御動力：危機與戰(zhàn)斗意識  

獲得動力：超越物質激勵  

結伴動力：責任張力構建  

學習動力：愛好燃料注入 

4.實操：激勵案例實操

培訓工具：

1.95、00員工心理自畫像 

2.激發(fā)動機模型 

3.六大激勵模型

培訓成果：

部門激勵員工落地方案

【課程總結】答疑、總結與成果轉化

 

培訓講師：閻志新

10年人才盤點、性格分析、管理賦能、心理資本，培訓咨詢經驗

資歷背景

授課經驗

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