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領導者精益培訓

【培訓大綱】
了解精益管理的四大核心觀點： 
讓工作創(chuàng)造價值 
從本源消滅浪費 
讓改善真正見效 
執(zhí)行力是制度設計的產物

概論 學習精益管理，解決四個課題
第一個課題：對標有余，創(chuàng)標不足
案例：不可照搬豐田的七種浪費
第二個課題：浪費反復發(fā)生
案例：6S推行容易，堅持難
第三個課題：改善成果多，財務成果少
案例：機器換人，效率提高，效益未必提高
第四個課題：知易行難，不好落地
案例：國有企業(yè)裁員難

第一講 價值思維：讓工作創(chuàng)造價值
第1節(jié) 協(xié)調勞資雙方利益
第2節(jié) 定義價值
第3節(jié) 識別我們自己的七種浪費
案例：某輥版制版企業(yè)識別本公司主要浪費

第二講 本質思維：從源頭上消滅浪費
第1節(jié) 實現(xiàn)從事后維修到事前保養(yǎng)維護的轉變
案例：某國家示范印刷單位壓縮維修費、縮短大修天數(shù)改善案例
第2節(jié) 實現(xiàn)從事后檢查到事前質量保證的轉變
第3節(jié) 實現(xiàn)從事后治理到事前杜絕污染的轉變

第三講 系統(tǒng)思維：協(xié)調改善方向
第1節(jié) 崗位細分需要協(xié)調改善方向
第2節(jié) 從效率提升轉化為收益倍增
案例：某制造企業(yè)實現(xiàn)從追求效率到追求效益的轉變
第3節(jié) 從低價中標轉化為成本領先
案例：某制國有大型企業(yè)集采中標規(guī)則的轉變

第四講 執(zhí)行思維：構筑執(zhí)行體系
第1節(jié) 執(zhí)行體系分解
第2節(jié) 阿米巴責權體系
第3節(jié) 標準成本責權體系
案例：華為拒絕阿米巴的原因 

領導者精益培訓