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華為戰(zhàn)略的課程

您的企業(yè)是否存在：
1、 看不清：新政策法規(guī)、新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、新技術(shù)、競爭對(duì)手、客戶變化莫測，難以看清、把握準(zhǔn)未來的方向，無法在不確定的環(huán)境下尋找確定的要素。
2、 忘解碼：戰(zhàn)略在傳遞過程中，出現(xiàn)信息不對(duì)稱和信息理解偏差?；鶎庸芾碚吆蛦T工，對(duì)自身的日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏連接。
3、 無路徑：戰(zhàn)略只能停留在書面、或僅張貼在墻上。無法將戰(zhàn)略落實(shí)在管理上，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。
4、 協(xié)同差：流程不規(guī)范不完善，部門間低效溝通、相互推諉。責(zé)任模糊不清，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和衡量，影響戰(zhàn)略落地效果。
5、 缺動(dòng)力：組織績效和獎(jiǎng)金激勵(lì)只關(guān)注短期利益，未能有效牽引組織和員工持續(xù)改善，戰(zhàn)略落地缺少長期的動(dòng)力。
華為過去三十多年的發(fā)展，不自覺的走出了企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑。
華為強(qiáng)調(diào)方向大致正確，組織充滿活力，華為強(qiáng)調(diào)抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)擴(kuò)張，敢于勝利才能善于勝利。華為強(qiáng)調(diào)聚焦主航道、主戰(zhàn)場；有所不為才能有所為。華為強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，力出一孔。華為強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

課程優(yōu)勢(shì)
1、 真案例、親操盤：圍繞華為實(shí)際案例來展開教學(xué)，演繹真實(shí)華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的場景，系統(tǒng)詮釋華為成長的奧秘和真諦。
2、 有高度、有厚度：依托對(duì)華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的深刻理解，提煉*有可復(fù)制、最有實(shí)操價(jià)值的華為思想體系和戰(zhàn)略工具。
3、 有方法、能落地：為學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提供方法論，系統(tǒng)幫助學(xué)員企業(yè)解決戰(zhàn)略到執(zhí)行中所面臨的組織、人才、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力等系列問題。

參與對(duì)象：董事長/總裁 （營銷 研發(fā) 戰(zhàn)略 人力資源 財(cái)經(jīng)）等核心人員班子

課程大綱
第一天上午
一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行概述
（一）華為業(yè)務(wù)的發(fā)展的歷程
（二）華為戰(zhàn)略管理的啟示
（三）從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BLM模型和DSTE流程

第一天下午
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）市場洞察方法和工具介紹
（二）市場洞察研討與點(diǎn)評(píng)
（三）戰(zhàn)略意圖案例和模板結(jié)介紹

第一天晚上
（四）戰(zhàn)略意圖研討與點(diǎn)評(píng)

第二天上午
（五）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新焦點(diǎn)方法和工具
（六）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新研討與點(diǎn)評(píng)
三、戰(zhàn)略解碼
（一）戰(zhàn)略解碼的意義和路徑

第二天下午
（二）戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖方法與工具
（三）戰(zhàn)略地圖研討與點(diǎn)評(píng)
（四）從戰(zhàn)略地圖到組織績效的方法
四、戰(zhàn)略執(zhí)行
（一）組織與組織績效管理介紹

第二天晚上
（二）組織績效研討與點(diǎn)評(píng)

第三天上午
（三）PBC管理工具和方法介紹
（四）獎(jiǎng)金激勵(lì)分配方法介紹
（五）獎(jiǎng)金方案研討與點(diǎn)評(píng)
（六）干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法介紹

華為戰(zhàn)略的課程