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時(shí)代企業(yè)家培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)今天的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一個(gè)不堪重負(fù)的使命是：
在做企業(yè)的同時(shí)，還需去探索背后的精神邏輯，并以此自我激勵(lì)，同時(shí)推動(dòng)和激
勵(lì)團(tuán)隊(duì)艱難前行。
即是無(wú)奈，又是擔(dān)當(dāng)。
一個(gè)企業(yè)，單單企業(yè)家具備企業(yè)家精神是不夠的，必須將企業(yè)家精神進(jìn)行復(fù)制，
讓企業(yè)內(nèi)部源源不斷地涌現(xiàn)出具備企業(yè)家精神和強(qiáng)大使命感的人才。
對(duì)于企業(yè)家而言，“打勝仗的信仰“永遠(yuǎn)是其精神力量的所在。

學(xué)什么：企業(yè)家精神 X（戰(zhàn)略+營(yíng)銷(xiāo)+組織能力）

主題一：【企業(yè)家精神】——企業(yè)家精神與管理自覺(jué)
邢憲杰 華為公司前副總裁、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任
1995年加入華為，歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁、公
司計(jì)劃委員會(huì)委員、企業(yè)規(guī)劃部（EPU）總裁等職。在公司工作期間，曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈（ISC）
管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司
業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施工作、導(dǎo)入與推行美世與IBM戰(zhàn)略管理方法等工作。

課程要點(diǎn)：
一．企業(yè)家精神—核心是價(jià)值創(chuàng)造
二．商業(yè)模式—價(jià)值創(chuàng)造的方式
三．管理體系—有序和持久的創(chuàng)造價(jià)值

主題二：【專(zhuān)注與擴(kuò)張】——支撐長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理體系
彭志軍 華為公司前財(cái)經(jīng)管理部副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)成員
曾任華為公司董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)成員，歷任財(cái)
經(jīng)管理部副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、拉美片區(qū)首席財(cái)務(wù)官
等職。
課程要點(diǎn)：
一．華為的戰(zhàn)略流程與戰(zhàn)略特點(diǎn)
二．基于財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略視角
三．責(zé)任中心支撐經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張
四．持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯

主題三：【造勢(shì)與做實(shí)】——構(gòu)建敢于勝利，善于勝利的營(yíng)銷(xiāo)能力
楊漢超 華為公司前常務(wù)副總裁
華為公司前常務(wù)副總裁，先后擔(dān)任過(guò)研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球
營(yíng)銷(xiāo)總裁，是華為公司主要技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)演進(jìn)歷史的重要親歷者與見(jiàn)證人。
課程要點(diǎn)：
一．華為成長(zhǎng)邏輯：經(jīng)營(yíng)與管理
二．營(yíng)銷(xiāo)“造勢(shì)”——造勢(shì)的做實(shí)
三．營(yíng)銷(xiāo)“做實(shí)”——做實(shí)做到位
四．雙輪驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)：機(jī)會(huì)與產(chǎn)品，造勢(shì)與做實(shí)

主題四：【成長(zhǎng)與復(fù)制】——激活組織能力的邏輯與機(jī)制
胡彥平 華為公司前高級(jí)副總裁、變革項(xiàng)目管理辦公室主任
華為公司前高級(jí)副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、公司
變革項(xiàng)目管理辦公室主任（PMO）、公司組織干部部部長(zhǎng)、華為大學(xué)副校長(zhǎng)，
是享受*特殊津貼的專(zhuān)家。

課程要點(diǎn)：
一．組織變革的動(dòng)因
二．組織能力激活的邏輯與機(jī)制
三．以流程化組織建設(shè)為突破口
四．以客戶(hù)為中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

適合對(duì)象：
企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、
總裁、總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)

課程價(jià)格：
早鳥(niǎo)票3800元/人（限前100名）
普通票6800元/人
團(tuán)隊(duì)票三人行5800元/人
VIP席位8800元/人（僅限30席）

時(shí)代企業(yè)家培訓(xùn)