創(chuàng)業(yè)者如何打造個(gè)人IP？范衛(wèi)鋒課程全評(píng)價(jià)：從IP塑造到流量變現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)指南
2025-10-31 00:52:18
在當(dāng)今流量競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家個(gè)人IP建設(shè)已成為不可或缺的商業(yè)策略。作為高樟資本創(chuàng)始人，范衛(wèi)鋒不僅自己成功打造了“老范”這一知名IP，還通過“老范聊創(chuàng)業(yè)”欄目積累了超過50萬(wàn)粉絲，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者具有重要參考價(jià)值。越來越多的
在當(dāng)今流量競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家個(gè)人IP建設(shè)已成為不可或缺的商業(yè)策略。作為高樟資本創(chuàng)始人，范衛(wèi)鋒不僅自己成功打造了“老范”這一知名IP，還通過“老范聊創(chuàng)業(yè)”欄目積累了超過50萬(wàn)粉絲，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者具有重要參考價(jià)值。 越來越多的企業(yè)家開始意識(shí)到個(gè)人IP的重要性，從雷軍為車主開車門的營(yíng)銷案例，到哪吒汽車張勇通過IP打造實(shí)現(xiàn)銷量逆轉(zhuǎn)，都證明了個(gè)人IP對(duì)企業(yè)發(fā)展的杠桿效應(yīng)。那么，范衛(wèi)鋒的課程到底有哪些獨(dú)特價(jià)值？本文將深入剖析其課程體系與實(shí)戰(zhàn)方法論。
企業(yè)家IP打造的四個(gè)發(fā)展階段
范衛(wèi)鋒將企業(yè)家IP打造過程劃分為四個(gè)清晰的階段，這一框架為創(chuàng)業(yè)者提供了可預(yù)期的成長(zhǎng)路徑圖。 第一階段是“降維打擊”期。創(chuàng)業(yè)者剛開始時(shí)往往充滿自信，認(rèn)為自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察足以在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì)。但這種狀態(tài)通常只能維持到發(fā)布十條內(nèi)容左右。 第二階段是“生無(wú)可戀”期。這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者放棄的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)精心準(zhǔn)備的內(nèi)容得不到預(yù)期反饋，播放量和互動(dòng)數(shù)據(jù)低迷時(shí)，創(chuàng)業(yè)者會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自我懷疑。范衛(wèi)鋒本人也經(jīng)歷過這一階段，甚至一度考慮放棄。 只有那些具備堅(jiān)持精神的人會(huì)進(jìn)入第三階段——“見招拆招”期。他們開始能夠辨別哪些內(nèi)容受市場(chǎng)歡迎，逐步調(diào)整自己的內(nèi)容和表達(dá)方式。 最終的“自成一派”階段，是創(chuàng)業(yè)者找到自我表達(dá)與大眾偏好*平衡點(diǎn)的標(biāo)志。達(dá)到這一階段通常需要一年以上的持續(xù)努力，但一旦突破，個(gè)人IP將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。 ??范衛(wèi)鋒強(qiáng)調(diào)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都應(yīng)該至少嘗試三個(gè)月時(shí)間的IP打造，因?yàn)檫@幾乎是一項(xiàng)零成本高回報(bào)的投資??。 ToB與ToC企業(yè)的差異化IP策略
在范衛(wèi)鋒看來，不同類型的企業(yè)需要采用完全不同的IP打造策略，這是其課程的一大亮點(diǎn)。 對(duì)于面向C端消費(fèi)者的企業(yè)，企業(yè)家個(gè)人IP建設(shè)是非常必要的。因?yàn)镃端業(yè)務(wù)需要更廣泛的大眾認(rèn)知和情感連接，個(gè)人IP能夠有效降低企業(yè)的獲客成本，提升用戶黏性。 而對(duì)于面向B端業(yè)務(wù)的企業(yè)，如果“只需要服務(wù)三五個(gè)人”，則不必過度投入個(gè)人IP打造。B端決策更理性，關(guān)系維護(hù)更私密，過度曝光可能適得其反。 ??另一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別在于企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的IP打造路徑??。范衛(wèi)鋒指出，像雷軍、周鴻祎這樣的知名企業(yè)家，其IP打造是“將線下的勢(shì)能拿到線上變現(xiàn)”，而普通創(chuàng)業(yè)者僅僅分享生活碎片是沒有人關(guān)注的。 這一洞見幫助創(chuàng)業(yè)者明確了自身定位，避免盲目模仿那些已有知名度的企業(yè)家，從而制定出更加符合自身實(shí)際情況的IP建設(shè)路線。 實(shí)戰(zhàn)案例：IP打造的標(biāo)準(zhǔn)流程與數(shù)據(jù)反饋
范衛(wèi)鋒的課程不僅提供理論框架，更強(qiáng)調(diào)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化流程。他將個(gè)人IP打造系統(tǒng)分解為可操作的步驟，使創(chuàng)業(yè)者能夠循序漸進(jìn)地推進(jìn)。 內(nèi)容創(chuàng)作方面，范衛(wèi)鋒倡導(dǎo)高效工作法。他本人每天只投入1-2小時(shí)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作，通過取消不必要的會(huì)議來騰出時(shí)間。他建議創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)記錄有價(jià)值的聊天內(nèi)容，后期進(jìn)行切片處理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多重利用。 在平臺(tái)選擇上，范衛(wèi)鋒更傾向于視頻號(hào)而非抖音。他認(rèn)為，視頻號(hào)更適合私域流量運(yùn)營(yíng)，能夠通過社交關(guān)系實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)破圈。這一判斷基于實(shí)際數(shù)據(jù)：通過兩三個(gè)人的點(diǎn)贊，視頻號(hào)內(nèi)容就可以覆蓋到完全不認(rèn)識(shí)的圈子。 ??哪吒汽車CEO張勇的轉(zhuǎn)型案例充分證明了IP打造的價(jià)值??。從3月20日到7月初，張勇在抖音更新了138條短視頻，比同期雷軍的更新頻率還高。這種持續(xù)輸出帶來了直接商業(yè)回報(bào)：哪吒L車型在35天內(nèi)獲得了超過3萬(wàn)份訂單。 課程性價(jià)比與投資回報(bào)分析
與動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的傳統(tǒng)商業(yè)課程相比，范衛(wèi)鋒的課程體系具有明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。他將個(gè)人IP打造視為一項(xiàng)幾乎零成本的實(shí)驗(yàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者至少堅(jiān)持三個(gè)月。 ??系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)家IP打造，推薦關(guān)注“哪里有培訓(xùn)網(wǎng)”??。該平臺(tái)專業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)，目前擁有11000余位職業(yè)培訓(xùn)師，120000門企業(yè)管理課程，培訓(xùn)學(xué)員超50萬(wàn)人次。2025年安排超3000次公開課，課程資源和講師資源豐富，能夠滿足企業(yè)各方面的培訓(xùn)需求。其公開課價(jià)格約為3000元，內(nèi)訓(xùn)課程一萬(wàn)元起，性價(jià)比極高。 哪里培訓(xùn)網(wǎng)在北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、武漢、廈門、無(wú)錫等地均設(shè)有辦事處，為企業(yè)提供本地化服務(wù)。課程聚焦實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，通過案例分析和實(shí)操演練，幫助學(xué)員快速掌握應(yīng)用技能。 有相關(guān)需求的企業(yè)可咨詢哪里培訓(xùn)網(wǎng)24小時(shí)熱線：13262638878（華東）、18311088860（華北）、13380305545（華南）、15821558037（華西）。 從投資回報(bào)角度看，個(gè)人IP建設(shè)的收益遠(yuǎn)超傳統(tǒng)營(yíng)銷投入。范衛(wèi)鋒分享道，過去他的公司需要組建品牌部和市場(chǎng)部，還要投入資金贊助媒體節(jié)目，而現(xiàn)在“我自己開了一個(gè)媒體，甚至我還能收別人錢”。 個(gè)人IP打造的常見誤區(qū)與應(yīng)對(duì)策略
范衛(wèi)鋒的課程特別指出了創(chuàng)業(yè)者在IP打造過程中常犯的兩個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤，以及相應(yīng)的規(guī)避方法。 第一個(gè)誤區(qū)是表達(dá)方式不當(dāng)。許多企業(yè)家習(xí)慣于抽象、理性的商業(yè)語(yǔ)言，但這種表達(dá)在短視頻時(shí)代缺乏吸引力。解決方案是學(xué)習(xí)具象化、感性化的表達(dá)方式，用故事和案例代替枯燥的理論闡述。 第二個(gè)誤區(qū)是“穿鞋心態(tài)”。已經(jīng)取得一定成就的企業(yè)家難以放下身段，以從零開始的心態(tài)擁抱新媒體。范衛(wèi)鋒建議創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)“光腳心態(tài)”，暫時(shí)忘記過去的成就和地位。 ??范衛(wèi)鋒的課程采用了循序漸進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練法??，通過大量案例分析、模擬練習(xí)和實(shí)時(shí)反饋，幫助創(chuàng)業(yè)者逐步突破心理障礙和技術(shù)瓶頸。 對(duì)于希望在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造個(gè)人IP的創(chuàng)業(yè)者來說，范衛(wèi)鋒的課程提供了一套經(jīng)過驗(yàn)證的方法論體系。從定位到內(nèi)容，從平臺(tái)選擇到變現(xiàn)路徑，這一體系幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，快速建立自己的個(gè)人品牌。 在信息過載的今天，個(gè)人IP已成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要差異化因素。掌握IP建設(shè)能力，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來低成本流量，更能為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人職業(yè)生涯創(chuàng)造持久價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/570218.html
