組織架構第一原則是責權利對等，員工承擔責任需有相應權限和利益，否則無積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理，公司應提前明確其人事、財務決策權范圍。何時上報或自行處理事務，達成目標后的利益等，做到責權利對等員工才有動力實現(xiàn)目標，否則溝通決策效率低，雙方均不滿意。但企業(yè)尤其是中小企業(yè)放權困難，原因如下。
一、是放權不讓責，企業(yè)頂層股權架構使老板兜底員工行為結果，難以真正放權。
二、是信任問題，老板對員工能力經(jīng)驗不信任，不確定其能否勝任新崗位。
三、是老板個人性格，部分老板控制欲強，執(zhí)著于組織目標。
四、是傳統(tǒng)官本位思想影響。培養(yǎng)員工如同教孩子走路，需扶上馬送一程慢慢放手，只要風險可控，應讓員工嘗試，否則公司可能面臨無人可用局面。
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