小企業(yè)老板分權(quán)分不下去工作越做越多，原因如下。
一、習(xí)慣問題。老板在行業(yè)內(nèi)有專長，但帶團(tuán)隊(duì)難，常以創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)要求員工，難以找到能承接工作的人。應(yīng)依據(jù)員工特點(diǎn)，如愿意干且有一技之長能嵌入工作環(huán)節(jié)，激發(fā)員工成為創(chuàng)業(yè)追隨者，逐步分出去工作，看到員工優(yōu)點(diǎn)并善于利用。
二、對(duì)人員判斷問題。老板精明能干，能從頭干到尾，但需清楚哪些人值得托付，將不重要的非核心工作分出去。小企業(yè)優(yōu)勢(shì)多是老板優(yōu)勢(shì)，老板應(yīng)管理精力，專注于對(duì)企業(yè)起決定性作用的事項(xiàng)。
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