日計(jì)劃的五條要訣，效益好的工廠都這么做。日計(jì)劃是很多企業(yè)生產(chǎn)管理的必備工具，但是很多企業(yè)就算做好了日計(jì)劃，每天下任務(wù)，每天檢查任務(wù)的達(dá)成情況，生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率還是不高，這是為什么？可以對(duì)照著看一看有效的日計(jì)劃要怎么制定，怎么跟進(jìn)，有如下五點(diǎn)。
第一，日計(jì)劃要源于周計(jì)劃、月計(jì)劃和主計(jì)劃。請(qǐng)記住真正的計(jì)劃是要讓物料跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著物料走。
第二，日計(jì)劃要提前排查。日計(jì)劃需要頻繁的調(diào)整，不是只在結(jié)果上調(diào)整，而是要在過程中不斷的跟進(jìn)調(diào)整，最終保證主生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
第三，日計(jì)劃要盡量細(xì)化到最小單位。要根據(jù)每個(gè)工廠實(shí)際情況的不同，要將日計(jì)劃細(xì)化到工序、機(jī)臺(tái)或者個(gè)人。
第四，日計(jì)劃一定要進(jìn)行考核。考核是檢驗(yàn)日計(jì)劃是否被有效執(zhí)行的核心方法。
第五，日計(jì)劃要實(shí)時(shí)的跟進(jìn)。日計(jì)劃制定出來以后，在具體的生產(chǎn)過程中，計(jì)劃員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者要能夠在產(chǎn)線上實(shí)時(shí)的跟進(jìn)。
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