99%的人都討厭開會，隨便去一家公司的會議室看一下就知道了。為什么開會這件事情會如此被嫌棄，那是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚叨紱]有學(xué)會如何開會，不會開會的管理者是對成本*的浪費(fèi)。有一個(gè)公式：一場會議的成本是公司每小時(shí)平均工作六倍，去乘開會人數(shù)，再乘會議的小時(shí)數(shù)。參加和旁聽過很多不同的會議，一個(gè)管理者的水平如何，從開會就能看出個(gè)大概，一場好的會議至少要滿足快、準(zhǔn)、狠三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一，快。效率是第一位的，十人以內(nèi)的團(tuán)隊(duì)原則上日會不超過15分鐘，周會不超過45分，周月會不超過一個(gè)半小時(shí)。如果一個(gè)管理者開會，每次都嚴(yán)重超時(shí)，證明會議效率極低，會議的流程管控和時(shí)間管控都做的很差。怎么提高效率？三個(gè)小方法：
1、日會站著開。
2、周會定時(shí)定點(diǎn)開。
3、月會用模板開。
定好所有人的內(nèi)容和時(shí)間，超時(shí)直接打斷。
第二，準(zhǔn)。指哪打哪兒，足夠聚焦，不同的會議，不同的目的，通過標(biāo)準(zhǔn)的會議流程和規(guī)則來提高會議的質(zhì)量。哪些問題屬于匯報(bào)和討論的范疇，哪些問題屬于日常交流的范疇，提前定好規(guī)則，見過很多，把會議開成吐槽會，甩鍋的情況，開會的時(shí)候越扯越遠(yuǎn)，一場會議下來不僅沒有解決任何問題，還多出來一堆問題，這就是典型的沒有抓好目的。
第三，狠。嚴(yán)抓紀(jì)律，責(zé)任落實(shí)。不以解決問題為目的的開會，都是耍流氓，所以解決問題這把刀要狠狠的落在每個(gè)參會人頭上，現(xiàn)在的問題是什么？誰來負(fù)責(zé)解決？什么時(shí)候拿到結(jié)果，沒有解決怎么處理？每次會議結(jié)束的時(shí)候，這些問題都要記錄下來，明確責(zé)任，監(jiān)督跟進(jìn)。下次會議的時(shí)候，問進(jìn)度，拿結(jié)果做復(fù)盤，做好這三點(diǎn)才是一場合格的會議。
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