講個故事，有兩個人在森林里突然遇到一只黑熊，向他們迎面撲來。危機之下，兩個人想轉(zhuǎn)身逃跑，而其中的矮個子沒有跑，而是彎下腰來系鞋帶。那另外的高個子急忙問他，為什么不趕緊跑，系鞋帶有什么用？誰知道對方回答說，我不敢確定我們倆能否跑得過黑熊，但我確信一定跑得過你。
其實，故事背后的商業(yè)邏輯就是，當(dāng)危機來臨的時候，沒有人能夠改變危機的趨勢和傷害。但是你*能做的就是練好你自己的內(nèi)功，與競爭者拉開距離，建立你自己的核心競爭力，找出差異化，然后決策比他們更快，做法比他們更好，效率比他們更高。換句話說，只要你比競爭對手領(lǐng)先一步，就有可能把危機的傷害減少到最少，甚至免受損失，至少可能是最后一個倒下的人。
在危機到來之時，不要奢望改變危機的壓力，也不要期待自己能僥幸的逃脫，最好的應(yīng)對上策就是練好內(nèi)核。怎么理解內(nèi)核實質(zhì)就是磨練內(nèi)功，但并不是單純的在自己熟悉的范圍內(nèi)做簡單的疊加和重復(fù)相同的努力，而是提升思維的維度去突破認(rèn)知邊界，聚焦新的認(rèn)知的增長點，向內(nèi)求，向外看，做更加確定的自己和確定的事情，從容的對抗，不確定的外部變化，簡單一句話，做到研判準(zhǔn)、決策快、行動穩(wěn)。
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