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羅蘭格企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司專注于產品與研發(fā)管理創(chuàng)新領域的咨詢與培訓服務，擁有全球研發(fā)管理及產品創(chuàng)新領域最實戰(zhàn)的顧問專家團隊， 專家團隊來自于全球500強企業(yè)的高管及研發(fā)管理領域的資深專家，顧問老師來自于華為、IBM、GE、飛利浦、寶潔、蘋果、騰訊科技、豐田、寶馬等高級管理者，以及麥肯錫咨詢、IBM咨詢部、羅蘭貝格、清華大學經管學院、上海交通大學安泰管理學院等知名國內外專家。具有數(shù)十年的研發(fā)管理與實戰(zhàn)經驗，在業(yè)界有著崇高的聲望，得到了客戶的高度認可。
羅蘭格作為產品創(chuàng)新企業(yè)的高級參謀，我們深深知道只有幫助客戶成功，我們才有可能成功，因此我們不會為企業(yè)提供頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的咨詢服務，而是站在企業(yè)經營者的角度，全業(yè)務。全流程的，為客戶提供系統(tǒng)化、可落地的解決方案，打通企業(yè)在跨部門，跨業(yè)務領域的障礙和痛點。羅蘭格咨詢認為企業(yè)經營的三個命題是：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,從機會點到回款，以及持續(xù)的讓客戶滿意——客戶關系管理。而對于產品創(chuàng)新企業(yè)而言支撐此三個命題的主流程 就是：產品規(guī)劃、產品實現(xiàn)以及生命周期管理。其它的流程如，管理研發(fā)、市場、采購、服務、財務是支撐主流程高效運轉服務的。
